Acupower ABC-XYZ

Utilisez le principe de paretto de la même manière, comme le font les grands grossistes.
Par exemple, l'un des départements d'Auchan a pu augmenter son chiffre d'affaires de 30 % !
Votre entreprise a-t-elle plus de 50 articles en stock ?
Les ventes ?
Marché alimentaire ?
Fabrication ?

Avec l'aide de l'analyse ABC-XYZ, certains de nos clients ont économisé ~30% sur leur chiffre d'affaires. Avec l'aide d'une analyse appropriée, votre revenu peut être augmenté de 30%.

Le nom du projet est "Analyse ABC". Le projet s'appuie sur la méthode ABC de contrôle des stocks, qui implique un système de contrôle des stocks utilisé pour les matériaux et tout au long de la gestion de la distribution. Cette méthode est également connue sous le nom de contrôle sélectif des stocks ou SIC.
L'analyse ABC est une méthode dans laquelle l'inventaire est divisé en trois catégories, à savoir A, B et C, par ordre décroissant de valeur. Les articles de la catégorie A ont la valeur la plus élevée, ceux de la catégorie B ont une valeur inférieure à celle de la catégorie A et ceux de la catégorie C ont la valeur la plus faible.
Le contrôle et la gestion des stocks sont essentiels pour une entreprise. Ils permettent de maîtriser les coûts. L'analyse ABC aide l'entreprise à contrôler ses stocks en permettant à la direction de se concentrer sur les produits de plus grande valeur (les articles A) et non sur les nombreux produits de faible valeur (les articles C).
L'analyse ABC est largement utilisée pour les produits non finis, les produits manufacturés, les pièces détachées, les composants, les articles finis et les articles d'assemblage. Selon cette méthode, la direction divise les articles en trois catégories : A, B et C, A étant l'article le plus important et C celui qui a le moins de valeur.
L'analyse des stocks ABC repose sur le principe de Pareto. Le principe de Pareto stipule que 80 % du volume des ventes sont générés par les 20 % d'articles les plus importants. Cela signifie que les 20 % d'articles les plus importants génèrent 80 % du chiffre d'affaires de l'entreprise. Ce principe est également connu sous le nom de règle des 80/20.
Cette méthode permet d'identifier la catégorie supérieure des articles en stock qui génèrent un pourcentage élevé de la consommation annuelle. Elle aide les gestionnaires à optimiser les niveaux de stock et à utiliser efficacement les ressources de gestion des stocks.
Article A :
Dans le modèle ABC de contrôle des stocks, les articles classés dans la catégorie A sont ceux qui enregistrent la valeur la plus élevée en termes de consommation annuelle. Il est intéressant de noter que les 70 à 80 % de la valeur de consommation annuelle de l'entreprise proviennent de seulement 10 à 20 % du total des articles en stock. Il est donc essentiel de donner la priorité à ces articles.
Article B :
Il s'agit des articles dont la valeur de consommation est moyenne. Ils représentent environ 30 % de l'inventaire total d'une entreprise, soit 15 à 20 % de la valeur de consommation annuelle.
Article C :
Les articles placés dans cette catégorie ont la valeur de consommation la plus faible et représentent moins de 5 % de la valeur de consommation annuelle qui provient d'environ 50 % de l'ensemble des articles en stock.
L'idée qui sous-tend l'analyse ABC est d'exploiter les déséquilibres des ventes. Cela signifie que chaque article doit se voir attribuer le poids approprié en fonction de sa catégorie :
Article A :
a) Ils font l'objet d'un contrôle strict des stocks et sont stockés dans des zones hautement sécurisées.
b) Ces marchandises ont une meilleure prévision de vente
c) Il s'agit également des articles qui nécessitent des réapprovisionnements fréquents, quotidiens ou hebdomadaires.
d) Ils sont considérés comme prioritaires et des efforts sont faits pour éviter l'indisponibilité ou la rupture de stock de ces articles.
Article B :
a) Ces articles ne sont pas aussi importants que les articles de la section A ou aussi insignifiants que les articles de la section C.
b) Il est important de noter que ces articles se situant entre A et C, ils font l'objet d'un suivi en vue d'une éventuelle inclusion dans la catégorie A ou, dans le cas contraire, dans la catégorie C.
Article C :
a) Ces articles sont fabriqués moins souvent et font l'objet d'une politique consistant à n'avoir qu'un seul de leurs articles en stock ou, dans certains cas, à les commander à nouveau lorsqu'un achat est effectué.
b) Comme il s'agit de produits à faible demande présentant un risque de coût comparativement plus élevé en termes de stocks excessifs, la situation idéale pour ces articles est de les stocker après chaque achat.
c) La question que se posent les responsables en ce qui concerne les articles de la catégorie C n'est pas de savoir combien d'unités il faut garder en stock, mais plutôt de savoir s'il est même nécessaire d'avoir ces articles en magasin.