Le suivi des mesures de fabrication comme moyen d'améliorer les opérations n'a rien de nouveau pour les fabricants, mais ils peuvent, sans le savoir, saboter leurs efforts. Par exemple, le livre électronique suggère que "les problèmes de données, le manque de vision stratégique, l'absence de points de référence et l'accent mis sur les indicateurs retardés" contribuent tous à l'absence d'amélioration. Parmi les autres facteurs qui entravent l'amélioration, citons les mesures qui ne soutiennent pas les objectifs de l'entreprise et un trop grand nombre de mesures qui conduisent à une "paralysie par l'analyse".