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Libérer la valeur des logiciels ERP

Libérer la valeur des logiciels ERP

Un guide pratique pour les petites et moyennes entreprises

Investir dans un nouveau progiciel de gestion intégré (PGI) est une décision importante, qui engage votre temps, vos ressources et votre budget. C'est pourquoi il est essentiel de comprendre le retour sur investissement (RSI) potentiel avant de passer à l'action.

Ce guide explique comment les petites et moyennes entreprises ont réussi leur transition vers des solutions ERP modernes - en rationalisant les opérations, en réduisant les coûts, en augmentant la productivité et en préparant le terrain pour une croissance à long terme. À l'intérieur, vous découvrirez :

  • Les principales raisons qui poussent les entreprises à passer au numérique
  • Exemples concrets d'économies de temps et d'argent mesurables

Déverrouillez le retour sur investissement de l'ERP - avant de passer à l'action.

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Acumatica - la société d'ERP en nuage qui connaît la croissance la plus rapide

  • Acumatica permet aux employés distants d'accéder très facilement à leurs données depuis n'importe où. On ne saurait trop insister sur la simplicité de cet aspect.

    Charlie Hutchinson
    DIRECTEUR FINANCIER    , IntraCoastal Environmental

  • Ce n'est pas une coïncidence si, depuis que nous utilisons Acumatica, nous n'avons pas eu besoin de recourir à notre ligne de crédit depuis 14 mois, et si notre flux de trésorerie d'exploitation est positif pour la plus longue période depuis 22 ans.

    Eric Hugunin
    Directeur des opérations    , Phoenix Renovation and Restoration

  • Acumatica a définitivement réduit le temps nécessaire pour rechercher les commandes dans notre système, le statut d'une commande et l'inventaire. Nous n'avons plus à nous adresser à différents membres de notre équipe, qui n'ont peut-être pas les informations nécessaires. C'est une énorme valeur ajoutée en termes d'efficacité. Au fur et à mesure que nous intégrons d'autres systèmes dans Acumatica, nous continuerons à gagner en efficacité.

    Godwin Peck
    Directeur associé    , MiiR