Comment choisir la solution CRM ERP la mieux adaptée aux besoins de votre entreprise ?
Il est essentiel de choisir la bonne solution intégrée pour éviter tout échec de mise en œuvre. Posez les questions suivantes lors de votre évaluation :
- Est-il intégré à la solution ERP ? Les CRM intégrés (comme celui d'Acumatica) offrent souvent un flux de données plus fluide que les connecteurs tiers.
- Prend-il en charge les utilisateurs mobiles ? Les équipes commerciales et techniques sur le terrain doivent pouvoir accéder aux données partout et à tout moment.
- Est-il évolutif ? Le système sera-t-il capable de gérer l'augmentation du volume de données et du nombre d'utilisateurs à mesure que vous vous développez ?
- Qu'est-ce que le coût total de possession (TCO) ? Recherchez des modèles de tarification basés sur les ressources qui vous permettent d'impliquer davantage d'utilisateurs sans frais de licence par poste.
Comment réussir la mise en œuvre d'une solution CRM ERP ?
Les mises en œuvre de logiciels sont notoirement difficiles, mais il existe un certain nombre de choses que vous pouvez faire pour que la mise en œuvre d'un CRM ERP soit une réussite.
Avant de prendre une décision concernant votre CRM ERP, vous devez d'abord communiquer clairement votre plan et vos attentes à votre équipe. Non seulement ils apprécieront de savoir qu'il s'agit du plan et commenceront à s'habituer à l'idée, mais ils pourront également donner leur avis sur la solution qui leur conviendrait le mieux. Cela permet d'éviter qu'ils n'utilisent la nouvelle solution s'ils la jugent inefficace. Leur soutien - ou leur manque de soutien - peut faire ou défaire votre investissement coûteux.
Un autre conseil pour garantir une mise en œuvre réussie est de s'assurer que le fournisseur de l'ERP dispose d'un processus de mise en œuvre définitif qui définit chaque étape avant même que vous n'entamiez la première. Ce plan doit vous informer sur la durée prévue du projet, les ressources qui seront utilisées, les risques potentiels (et les méthodes pour les surmonter), etc.
Enfin, vous devrez créer une équipe de mise en œuvre spécialisée, composée d'employés représentant chaque service de votre organisation, et établir ensemble une relation solide avec l'éditeur de l'ERP, que vous choisirez en fonction de sa réputation en matière de mise en œuvre réussie.
Principaux avantages de l'intégration ERP et CRM ?
L'intégration de ces puissances offre des avantages significatifs aux organisations de taille moyenne qui cherchent à se développer :
1. Vision à 360 degrés du client
Accédez à l'historique complet de chaque interaction, du premier e-mail marketing à la dernière facture. Cette visibilité aide les équipes d'assistance à résoudre les cas plus rapidement et permet aux équipes commerciales d'identifier les opportunités de vente incitative en fonction de l'historique des achats.
2. Élimination des silos de données et des doublons
La saisie manuelle des données est source d'erreurs. L'intégration garantit qu'un changement d'adresse dans le CRM met automatiquement à jour les dossiers de facturation dans la SOLUTION ERP, préservant ainsi l'intégrité des données dans toute l'organisation.
3. Cycle de vente plus rapide
En rationalisant la gestion des prospects et en automatisant le processus de devis à encaissement, les équipes commerciales peuvent conclure des ventes plus rapidement. Les prospects passent sans difficulté du marketing aux ventes, et les ventes conclues déclenchent instantanément les processus d'exécution.
4. Amélioration des prévisions et des rapports
Grâce à la centralisation de toutes les données, les dirigeants peuvent générer des rapports précis qui établissent une corrélation entre les activités commerciales et les revenus réels ainsi que les coûts d'inventaire. Cela permet de prendre des décisions plus éclairées, fondées sur des données.