Canada (English)
Colombia
Caribbean and Puerto Rico
Ecuador
India
Indonesia
Ireland
Malaysia
Mexico
Panama
Peru
Philippines
Singapore
South Africa
Sri Lanka
Thailand
United Kingdom
United States
Gérer de manière proactive les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement
Les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement ne datent pas d'hier. En 2005, l'ouragan Katrina avait empêché les porte-conteneurs d'accéder aux ports de la côte du Golfe. En 2015, les forces turques avaient abattu un avion de ligne russe, ce qui avait conduit la Russie à bloquer plus d'un millier de navires de marchandises. Plus récemment, la pandémie mondiale, le blocage du canal de Suez et les troubles géopolitiques ont eu des répercussions sur les chaînes d'approvisionnement des secteurs du commerce de détail, de la distribution, de la construction et de l'industrie manufacturière.
Les grandes entreprises, qui disposent de plans d'urgence et de ressources financières, sont plus résilientes et mieux armées pour faire face aux problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. À l'inverse, les petites et moyennes entreprises ont du mal à s'adapter aux événements perturbateurs, ce qui se traduit par une perte de chiffre d'affaires, une érosion de leurs parts de marché et une augmentation des coûts.
Les petites entreprises parviennent à s'aligner sur leurs concurrents grâce aux technologies modernes d'automatisation des processus métier dédiées à la planification de la demande et aux achats. Les applications ERP évolutives, telles qu'Acumatica, offrent une gamme complète de fonctionnalités grâce à une suite d'applications interconnectées qui fournissent des informations en temps réel et des analyses fiables, permettant ainsi une meilleure visibilité sur la chaîne d'approvisionnement.
Ce guide offre aux dirigeants d'entreprise un aperçu des fonctionnalités essentielles des applications métier pour optimiser leurs chaînes d'approvisionnement. Découvrez comment mettre en œuvre des stratégies de gestion des stocks pour assurer la transparence de l'offre et de la demande. Découvrez comment surmonter les défis liés à la chaîne d'approvisionnement grâce à une plateforme cloud évolutive et abordable, conçue pour les entreprises en pleine croissance.
Introduction
Principes fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement
Équilibrer l'offre et la demande est un véritable défi. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement compliquent encore davantage la situation en introduisant de nombreuses inconnues. D'un côté, les entreprises réduisent leurs stocks au minimum afin de diminuer les coûts de stockage, d'optimiser l'espace disponible dans leurs entrepôts et de limiter les stocks morts. Cependant, les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement les obligent souvent à acheter des quantités excessives de marchandises pour éviter les ruptures de stock, qui ont des répercussions sur les ventes, la production, les chantiers de construction, les rendez-vous de service et les projets.
« Une visibilité totale sur la chaîne logistique nous permettra d’identifier les domaines qui posent problème et d’y remédier, afin de garantir l’efficacité de nos opérations et de stimuler la croissance dans les domaines des ventes, de la chaîne logistique, de la production et des finances… Nous souhaitons également mettre en place des intégrations directes avec nos fournisseurs, nos prestataires et, éventuellement, nos partenaires internationaux, ce que nous pensons pouvoir réaliser grâce à Acumatica. »
Une enquête réalisée en 2021 par le Bureau du recensement des États-Unis suggère que l'industrie manufacturière, le bâtiment, le commerce de détail et de gros, ainsi que la restauration, sont actuellement les secteurs les plus touchés par les perturbations parmi tous les segments d'activité. Par ailleurs, un rapport récent de McKinsey souligne que les entreprises peuvent s'attendre à ce que dix années de perturbations de la chaîne d'approvisionnement effacent l'équivalent d'un demi-an de bénéfices.
Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement liées à la pandémie se sont progressivement atténuées depuis leur pic atteint début 2022. Cependant, les experts surveillent avec prudence l’éventualité d’une nouvelle vague de COVID-19, plus violente, qui pourrait avoir un impact encore plus dévastateur sur les chaînes d’approvisionnement qu’auparavant. L’impact de la pandémie sur les chaînes d’approvisionnement a touché tous les secteurs de l’économie. Par exemple, la récente pénurie de bois d’œuvre dans le secteur de la construction, conjuguée à un marché de la construction résidentielle en plein essor, a fait grimper les prix du bois d’œuvre à plus de 1 700 dollars par mille pieds-planche, passant de 7 000 dollars avant la pandémie à 27 000 dollars au plus fort de celle-ci. Un rapport publié par Ernst & Young en 2021 a révélé que 72 % des entreprises interrogées au sujet de la pandémie ont fait état d’un impact négatif sur leur activité, contre seulement 28 % qui ont déclaré n’avoir subi aucun impact ou avoir bénéficié d’un impact positif.
Étant donné que 80 % des perturbations de la chaîne d'approvisionnement trouvent leur origine chez les fournisseurs en aval, il est impossible de les éviter totalement. C'est pourquoi les dirigeants d'entreprise s'interrogent sur la manière de minimiser ces perturbations en mettant en place des systèmes, des processus et des stratégies permettant de mieux cerner la demande, tout en protégeant les filières d'approvisionnement essentielles pour les produits stratégiques.
- Bureau du recensement des États-Unis, enquête « Small Business Pulse », 2021
- McKinsey, « Risque, résilience et rééquilibrage dans les chaînes de valeur mondiales », 2020
- Susan Helper et Evan Soltas, « Pourquoi la pandémie a perturbé les chaînes d'approvisionnement », 2021
- Ernst & Young, « L'impact du COVID-19 sur les chaînes d'approvisionnement et les perspectives d'avenir », 2021
- Actualités sur la manutention et la logistique, Bindiya Vakil, 2021
Demande
Composantes et stratégies de planification de la demande
L'efficacité des chaînes d'approvisionnement repose avant tout sur la planification de la demande. Sans celle-ci, les entreprises ne peuvent pas élaborer de stratégies du côté de l'offre. Il existe deux types de demande : la demande réelle, issue des commandes effectives, et la demande prévisionnelle, issue des projections de ventes et des modèles de prévision statistique.
« Comme nous ne savions pas que nous avions déjà des articles dans un autre entrepôt, nous achetions des choses dont nous n’avions pas besoin et nous nous retrouvions avec des stocks excédentaires… Nous avons vraiment éliminé l’intervention humaine dans des processus tels que la tarification spéciale et nous nous sommes appuyés sur le système Acumatica, ce qui s’est avéré très payant. Ça m’a vraiment facilité la vie. »
Commandes de vente
Les commandes passées par les commerciaux, les contrats-cadres et les bons de commande EDI reflètent la demande réelle, tant actuelle que future. Vous devriez chercher des moyens d'améliorer les processus de vente afin de minimiser les perturbations de l'approvisionnement.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Articles matriciels : utilisez les articles matriciels pour créer des commandes client en exploitant les attributs des articles, afin d'améliorer la précision des informations sur les produits.
- Photos des articles : téléchargez des photos des articles afin d'améliorer la précision des commandes pour les ventes en magasin et pour les clients via les boutiques en ligne connectées.
- Catégories d'articles : regroupez les articles par catégorie afin de faciliter leur identification, avec des valeurs par défaut définies par classe d'articles.
- Produits de remplacement : évitez les ruptures de stock grâce à des suggestions de produits de remplacement.
- Répartition des stocks : réserver des stocks pour les commandes clients à partir de la saisie des commandes client.
- Retours et échanges : traiter les demandes de retour (RMA) des clients en proposant plusieurs options : crédit sur le compte, remboursement ou échange, en indiquant les codes de motif correspondants.
- Tarifs et remises : Mettre en place des grilles tarifaires et des remises pour les clients afin d'encourager les achats en gros et les commandes pendant les périodes creuses.
- Commandes ouvertes : obtenez des engagements à long terme grâce aux commandes ouvertes.
- Historique des commandes : consultez l'historique des ventes pour améliorer la précision des commandes récurrentes.
- Livraisons directes : créez des bons de commande fournisseurs liés à la commande client afin que les produits soient expédiés directement des fournisseurs aux clients.
- CRM intégré : bénéficiez d'une vue à 360 degrés des interactions avec les clients depuis un seul écran grâce au CRM intégré, doté d'applications de service et d'assistance performantes pour gérer les incidents.
- Transactions inter-sociétés : créez automatiquement une commande client dans une société à partir d'une commande d'achat passée dans une autre société. Les transactions inter-sociétés génèrent la réception d'achat dans la société acheteuse à partir de l'expédition effectuée par la société vendeuse, et créent la facture client dans la société vendeuse lorsque la facture est émise par la société acheteuse.
- Automatisation : automatisez les transferts vers l'entrepôt, les partenaires logistiques, les équipes de chantier, les chefs de projet, les responsables des services et la production afin d'accélérer le traitement des commandes.
Gestion des stocks
La précision des stocks est essentielle à la planification de la demande. Maîtrisez vos stocks grâce à une visibilité complète sur leur état dans tous vos entrepôts.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Transferts entre entrepôts : définissez des profils de réapprovisionnement pour comprendre l'impact des ordres de transfert planifiés sur les stocks de chaque site d'entrepôt.
- Composition des kits : les ventes de kits permettent d'évaluer la demande en composants de ces kits.
- Hiérarchie des classes d'articles : définissez des valeurs par défaut pour les commandes client à l'aide des définitions de la hiérarchie des classes d'articles afin d'améliorer la précision des données.
- Stocks dormants : les demandes de renseignements permettent d'identifier les anciens stocks qui devraient être retirés de l'inventaire.
- Gestion de la qualité : La gestion connectée de la qualité permet d'identifier les stocks suspects afin de les exclure des calculs de stocks disponibles et de mettre en place des mesures correctives.
Autres sources de demande
Reliez les données issues de la production, de la construction, de la gestion des services et de la comptabilité de projet afin d'obtenir une vision à 360 degrés de la demande.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Production : utilisez l'application MRP pour gérer les composants dépendants et les besoins en matières premières pour les produits finis.
- Emplois dans le secteur du bâtiment : gérez la demande en matériaux nécessaires aux chantiers grâce à Acumatica Construction Edition.
- Gestion des services : Prenez en compte les besoins en stock liés aux ordres de service à l'aide de l'application native de gestion des services.
- Comptabilité de projet : déterminer la demande en stocks à partir de la comptabilité de projet.
Commerce de détail et commerce en général
Le manque d'interconnexion entre les applications de point de vente et celles dédiées au commerce limite la visibilité sur la demande, ce qui se traduit par des prévisions inexactes.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Connecteurs e-commerce natifs : les connecteurs e-commerce natifs synchronisent les données entre Acumatica et des applications de boutique en ligne telles que BigCommerce et Shopify, garantissant ainsi une planification précise de la demande sur une seule et même plateforme. Des applications certifiées sont disponibles pour d'autres plateformes de commerce en ligne et places de marché.
- Point de vente intégré : les entreprises disposant de salles d'exposition et de points de vente utilisent Acumatica Point of Sale pour gérer les ventes liées aux applications de gestion des stocks et des commandes clients.
Prévision de la demande
Les données historiques servent de base aux prévisions afin d'améliorer la planification de la demande.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Planification native de la demande : Acumatica prend en charge les délais d'approvisionnement, les stocks de sécurité, les quantités économiques de commande, les niveaux minimum/maximum, les seuils de réapprovisionnement, les prévisions basées sur la moyenne mobile, la saisonnalité et d'autres options de réapprovisionnement.
- Prévision connectée de la demande : des applications certifiées telles qu'EazyStock et NetStock fournissent des prévisions statistiques avancées de la demande.
« Grâce à Acumatica, nous bénéficions d'une articulation beaucoup plus étroite entre le processus de vente et la production, et la précision de nos stocks s'est considérablement améliorée. »
Approvisionnement
Applications et stratégies de gestion des approvisionnements
Les matériaux constituent la pierre angulaire des activités de distribution en gros, de vente au détail, de commerce, de construction et de fabrication. Gérez vos relations avec vos fournisseurs grâce à un module CRM intégré et automatisez le processus d'approvisionnement à l'aide d'une plateforme ERP moderne.
« Acumatica est notre solution tout-en-un qui couvre tous les domaines, de la comptabilité à la gestion des stocks, en passant par les ventes, les achats, etc. Il est rare qu’une technologie fonctionne aussi bien, sans piratage ni solution de contournement, et Acumatica fonctionne vraiment très bien. »
Achats / Approvisionnement
Automatisez les processus de commande, identifiez de nouveaux fournisseurs grâce aux demandes d'achat natives, mettez en œuvre des stratégies de gestion des stocks par les fournisseurs et renforcez vos relations avec ces derniers grâce à un module CRM intégré.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Gestion des fournisseurs : configurez les fournisseurs avec des paramètres par défaut en fonction de leur catégorie. Importez les catalogues de produits des fournisseurs avec leurs listes de prix, puis configurez les contacts et les informations de facturation de chaque fournisseur.
- Bons de commande : créez des bons de commande à partir de zéro, copiez-les à partir de commandes précédentes ou de modèles, ou automatisez-les en fonction des niveaux de stock.
- Commandes-cadres : offrez aux fournisseurs une visibilité sur la demande future en mettant en place des commandes-cadres dans le cadre de contrats à long terme.
- Demandes d'achat : automatisez les appels d'offres et les validations auprès des fournisseurs pour les articles en stock et hors stock. Envoyez des demandes par e-mail aux fournisseurs, recueillez les offres par voie numérique et convertissez les offres retenues directement en fiches fournisseurs et en bons de commande.
- Livraisons directes : créez des bons de commande fournisseurs liés à la commande client afin que les produits soient expédiés directement des fournisseurs aux clients.
- Gestion des stocks par les fournisseurs : grâce aux licences utilisateur illimitées et à l'infrastructure cloud d'Acumatica, les fournisseurs peuvent surveiller en toute sécurité les niveaux de stock des produits qu'ils fournissent à votre entreprise. Alertez les fournisseurs en cas de stock faible, ce qui leur permet de créer des bons de commande dans Acumatica pour validation par l'acheteur.
- Stock en consignation : la plateforme cloud d'Acumatica facilite la gestion du stock en consignation, c'est-à-dire le stock provenant des fournisseurs qui n'apparaît pas dans votre comptabilité tant qu'il n'a pas été vendu ou utilisé. Vous trouverez plus d'informations à ce sujet sur le blog d'Acumatica.
- Opérations inter-sociétés : création automatique d'une commande client dans une société à partir d'une commande d'achat passée dans une autre société. Les transactions inter-sociétés génèrent l'entrée de marchandises dans la société acheteuse à partir de l'expédition effectuée par la société vendeuse, et créent la facture client dans la société vendeuse lorsque la facture est émise par la société acheteuse.
- Procure-to-Pay : améliorez vos relations avec vos fournisseurs grâce à l'automatisation du processus « procure-to-pay », optimisée par l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique.
« Le cycle de la proposition à l'encaissement est le moteur de notre activité, et Acumatica nous a fourni les outils nécessaires pour le gérer de manière efficace et performante à chaque étape. Nous disposons d'outils précieux pour anticiper l'avenir, réaliser toutes nos prévisions grâce à des tableaux de bord et nous concentrer sur nos clients clés. »
Gestion des stocks
Le stock représente l'approvisionnement immédiat permettant de répondre aux commandes des clients. Utilisez le stock disponible pour les interventions de maintenance, les chantiers de construction et les ordres de fabrication.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Références fournisseurs : établissez des correspondances entre les articles internes et les références fournisseurs.
- Gestion des stocks : gérez efficacement vos stocks grâce à des applications connectées couvrant les achats, les ventes, la production, les services, la comptabilité de projet, la construction et la gestion financière.
- Démontage du kit : remettez les composants du kit dans leur état d'origine grâce à l'opération de démontage du kit.
- Inventaire physique : utilisez l'application d'inventaire physique pour garantir l'exactitude des stocks et optimiser la gestion des commandes.
- Gestion des entrepôts : automatisez les opérations d'entrepôt grâce à l'application mobile WMS pour la réception, la mise en stock, la préparation des commandes, l'emballage et l'expédition. Mettez en place une préparation des commandes sans papier grâce à des files d'attente prioritaires et à la préparation par lots et par vagues.
- Réapprovisionnement : Acumatica prend en charge les délais de livraison, les stocks de sécurité, les quantités économiques de commande, les niveaux minimum/maximum, les seuils de réapprovisionnement, les prévisions basées sur la moyenne mobile, la saisonnalité, et bien plus encore.
- Transferts entre entrepôts : configurez des profils de réapprovisionnement entre les sites afin de comprendre comment les ordres de transfert planifiés augmentent les stocks de chaque entrepôt.
Autres applications d'approvisionnement
Gérez d'autres sources d'approvisionnement grâce aux modules « Fabrication » et « Retours » d'Acumatica. Renforcez vos relations avec vos fournisseurs grâce au module CRM intégré et étendez les fonctionnalités d'Acumatica avec des applications certifiées.
Comment Acumatica peut vous aider :
- Industrie manufacturière : Acumatica accompagne les fabricants pratiquant la production pour stock, la fabrication à la commande, la production par lots et la gestion de projets, grâce à des applications connectées dédiées à la production, à l'estimation, à l'ingénierie, à la planification des matériaux, à l'ordonnancement et à la configuration des produits.
- Retours : Traiter les retours des clients et les réintégrer dans le stock en vue de l'exécution de futures commandes ou de la mise au rebut des produits.
- CRM intégré : configurez les fournisseurs dans l'application CRM native d'Acumatica pour bénéficier d'une vue à 360 degrés des contacts, des communications et des informations relatives aux fournisseurs, ainsi que des dossiers d'assistance permettant de gérer les problèmes.
- Gestion de la qualité : le module de qualité certifié d'eWorkplace Apps prend en charge les tests de qualité et la création de rapports afin de réduire au minimum les retours et d'améliorer la satisfaction client.
- Automatisation avancée des comptes fournisseurs et des bons de commande : la vaste boutique d'applications d'Acumatica propose des applications telles que SourceDay pour la gestion avancée de la chaîne logistique et des fournisseurs.
- Échange de données informatisé (EDI) : accélérez le traitement des bons de commande des fournisseurs et recevez des avis d'expédition préalables grâce à des applications EDI certifiées.
Fabrication
Les fabricants s'attaquent aux défis internes afin d'améliorer la planification de leur chaîne d'approvisionnement. Ils examinent et corrigent les problèmes liés aux nomenclatures afin d'affiner leur planification. Ils mettent en œuvre des systèmes avancés de planification et d'ordonnancement (APS) pour accroître le débit. Ils connectent leurs logiciels de CAO ou de PLM à leur système ERP afin d'harmoniser les nomenclatures et de réduire le temps de transfert entre l'ingénierie et la production. Enfin, ils mettent en place un système de gestion de la qualité pour réduire le gaspillage.
Évaluation
Dans quelle mesure votre chaîne d'approvisionnement est-elle vulnérable ?
Votre entreprise est-elle vulnérable aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement ? Dépendez-vous trop d'un seul fournisseur ? Votre système d'entreprise est-il suffisamment adapté pour faire face aux problèmes complexes liés à la chaîne d'approvisionnement ? Évaluez votre niveau de préparation en remplissant l'auto-évaluation ci-dessous.
« Nous avons pu localiser chaque produit dans notre système, grâce à un code-barres attribué à chaque emplacement… [Acumatica] nous permet de déplacer les stocks à l’intérieur de l’entrepôt, de les transférer vers de nouveaux emplacements et, en substance, d’assurer le suivi de chaque produit présent dans l’entrepôt. »
Enquête sur la situation actuelle
Remplissez le questionnaire ci-dessous en cochant les cases de chaque colonne. Comptez ensuite vos réponses et inscrivez le total en bas de la page.
Résultats des évaluations nationales actuelles
Additionnez toutes les réponses « vrai ». Ensuite, consultez le tableau ci-dessous pour voir où vous en êtes aujourd'hui.
« En assurant le suivi et l'authentification des mouvements des produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement et dans l'entrepôt grâce à des technologies telles que la RFID et la blockchain, la vérification des commandes est automatisée, ce qui réduit au minimum les erreurs et permet à nos clients d'avoir davantage l'assurance que les produits qu'ils achètent sont authentiques et non contrefaits. »
Stratégies
Stratégies avancées en matière de chaîne d'approvisionnement
La technologie ne suffit pas à elle seule à résoudre tous les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. La réflexion créative et l'innovation permettent souvent d'obtenir d'excellents résultats pour atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Vous trouverez ci-dessous des idées pour améliorer votre stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Transformation numérique : mettre en place un système ERP moderne doté d'outils permettant d'améliorer la transparence vis-à-vis des fournisseurs.
Améliorer les données : mettre en place un inventaire physique à l'aide de la lecture de codes-barres, de l'intelligence artificielle et de prévisions statistiques afin d'améliorer les données utilisées pour la planification. Analyser les performances des fournisseurs pour mieux cerner les problèmes de qualité et les délais de livraison. Utiliser les données pour réduire les coûts de stockage en ciblant les articles les plus vendus qui génèrent les marges les plus élevées.
Adapter les stratégies : envisager de passer des commandes récurrentes plus modestes auprès de plusieurs fournisseurs ou d'acheter moins souvent, mais en plus grandes quantités. Ajuster les niveaux de stock de sécurité pour pallier les retards de livraison et mettre en place des stocks gérés par les fournisseurs et des stocks en consignation afin de renforcer la collaboration.
Élargir les capacités : les distributeurs et les détaillants peuvent se lancer dans la constitution de kits ou la fabrication additive pour fabriquer les produits qu'ils s'approvisionnent actuellement. Envisagez d'ajouter des services de remise à neuf et de recyclage afin de vous procurer et de réparer des pièces difficiles à trouver issues de produits obsolètes.
Diversifier les fournisseurs : utilisez les demandes d'achat pour solliciter des devis auprès de nouveaux fournisseurs, ajoutez des fournisseurs locaux pour les articles que vous vous procurez actuellement à l'étranger, et demandez à vos fournisseurs s'ils peuvent vous proposer d'autres produits afin de diversifier votre réseau de fournisseurs. Envisagez également de travailler avec plusieurs prestataires de transport pour bénéficier d'une plus grande flexibilité.
Éliminer les goulots d'étranglement : envisagez le « drop-shipment » (livraison directe des fournisseurs aux clients) et adressez-vous directement aux fournisseurs à la source. Identifiez des fournisseurs stratégiques et envisagez de vous implanter à proximité des clients ou des fournisseurs afin de réduire les coûts de transport et les délais de livraison.
Réaliser des investissements : investir dans les collaborateurs pour éviter les pénuries de main-d'œuvre, dans la formation professionnelle pour leur apporter les connaissances nécessaires, dans des systèmes permettant d'automatiser les processus, et dans l'amélioration des processus métier pour éliminer le gaspillage. Investir dans la recherche et le développement afin de fabriquer des produits difficiles à se procurer ailleurs.
« Nous connaissons les tarifs de 10 fournisseurs différents pour un même produit, ce qui nous permet de les comparer instantanément et, en fonction des besoins, de répondre à la priorité principale du client. Par exemple, si un client est soucieux du coût mais ne se préoccupe pas des délais de livraison, nous pouvons lui proposer un devis adapté à ces besoins. Ou bien, si un client a besoin de l’emballage immédiatement, nous pouvons faire appel à un fournisseur plus cher et expédier la commande le jour même si nécessaire. »
Tarification et remises : Utilisez les remises pour inciter les clients à acheter en dehors des périodes de forte affluence et les convaincre d'opter pour des produits alternatifs plus faciles à approvisionner. Proposez des remises pour les précommandes ou les commandes globales afin d'évaluer la demande et de faciliter la planification de l'approvisionnement en aval.
Gamme de produits : Évaluez minutieusement votre gamme de produits. Supprimez les articles superflus, difficiles à se procurer ou arrivant en fin de cycle de vie. Recherchez des produits de remplacement facilement disponibles auprès de plusieurs fournisseurs.
Restez informé : évaluez de manière proactive les performances de vos fournisseurs. Collaborez régulièrement avec vos clients et fournisseurs sur des initiatives d'amélioration. Tenez-vous au courant de l'actualité mondiale susceptible d'affecter votre chaîne d'approvisionnement. Surveillez votre chaîne d'approvisionnement en temps réel grâce à des tableaux de bord adaptés à chaque rôle et à des notifications mobiles.
Recherche : adhérez à des associations professionnelles, effectuez des recherches sur Internet, échangez avec vos pairs, rejoignez des groupes d'utilisateurs en ligne tels que la communauté Acumatica, lisez des revues spécialisées et participez à des salons professionnels et à des conférences pour vous informer sur les stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Obtenir de l'aide : faites appel à des experts en chaîne logistique, en transport et en technologies pour réaliser un audit de votre chaîne logistique, notamment en ce qui concerne les pratiques de gestion des stocks et les solutions technologiques. Envisagez d'externaliser la gestion des stocks et le traitement des commandes auprès de prestataires spécialisés dans la logistique et l'entreposage.
Plans d'urgence : élaborez un plan d'urgence pour éviter d'éventuelles catastrophes. Vous pourriez être amené à vous approvisionner auprès de concurrents ou de fournisseurs proposant des produits de moindre qualité, à des prix plus élevés et avec des délais de livraison plus longs afin de surmonter les périodes difficiles.
Gestion stratégique de la chaîne logistique avec l'ERP cloud Acumatica
Sans un système de gestion d'entreprise adapté, il est difficile, dans le cadre de la gestion de la chaîne logistique, d'automatiser les processus, de gérer les problèmes et de travailler en collaboration avec les clients et les fournisseurs.
Acumatica propose une plateforme ERP complète et moderne destinée aux petites entreprises en pleine croissance dont l'activité repose sur la gestion des stocks, afin de limiter les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Cette suite de solutions de distribution performante intègre des fonctionnalités de gestion d'entrepôt, des options de réapprovisionnement flexibles et des outils d'achat puissants, tels que les demandes d'achat avec appel d'offres auprès des fournisseurs, qui sont rarement proposés dans les applications ERP destinées aux entreprises de taille moyenne.
Les fonctionnalités de la chaîne d'approvisionnement s'intègrent dans l'ensemble du système Acumatica, reliant les opérations liées aux stocks, aux ventes, à la distribution, au commerce, à la construction, aux services, aux projets et à la fabrication, afin d'offrir une vue consolidée en temps réel de la demande à l'échelle de l'entreprise. Des applications certifiées disponibles sur la marketplace enrichissent Acumatica d'options avancées permettant d'automatiser davantage et d'optimiser la planification de la chaîne d'approvisionnement.
Acumatica offre tout ce dont les fabricants innovants ont besoin pour gérer efficacement leurs systèmes et processus internes. Améliorez la planification et réduisez les délais de production grâce à des applications de pointe dédiées à la production, à l'estimation, à l'ingénierie, à la planification des besoins en matériaux, à l'ordonnancement, à la configuration des produits et à la collecte des données de fabrication. Acumatica est conçu pour les fabricants pratiquant la production sur stock, la fabrication sur commande, la configuration sur commande, l'ingénierie sur commande, la production répétitive et la production centrée sur des projets.
« Lorsque les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement mondiale ont entraîné des fluctuations des prix de tous les produits que nous vendons, nous avons dû faire preuve de réactivité et intégrer rapidement les nouveaux coûts de remplacement dans le système, du jour au lendemain. Acumatica a su relever ce défi. Sans Acumatica, il nous aurait été impossible de bénéficier du contrôle et de la flexibilité dont nous disposons aujourd’hui en matière de tarification client, ni d’avoir une vision précise de nos coûts. »
