Témoignages de clients Mise en œuvre réussie de l'ERP - International Pipe & Supply
International Pipe se dote d'un système de gestion de la relation client et améliore sa productivité grâce à Acumatica
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La solution ERP Acumatica Cloud pour International Pipe & Supply, LLC
Siège
Siège social à Oklahoma City, OK, avec 14 autres sites dans tout le pays
L'industrie
Distribution
Applications remplacées
Nouveau dans l'ERP en nuage

International Pipe & Supply, LLC

  • Un logiciel facile à utiliser qui permet d'économiser des heures de travail et d'augmenter considérablement la productivité
  • Suivi des pistes de vente et gestion de la relation client (CRM)
  • Réduction du délai de clôture des comptes mensuels de 15 à 3 jours
  • Visibilité dans trois entreprises et 15 chantiers de canalisations
  • Élaboration de tableaux de bord et de rapports personnalisés afin de prendre des décisions mieux fondées sur les données.
  • Remplacement des feuilles de calcul Excel manuelles, gain de temps
Scott McCalla
"Acumatica me permet de me concentrer davantage sur mon activité plutôt que de me demander où trouver les informations dont j'ai besoin. La connaissance, c'est le pouvoir, et plus vite vous accédez à la connaissance, mieux vous vous portez.
Scott McCalla, directeur de la stratégie
International Pipe & Supply, LLC
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Défis

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Imaginez que vous deviez connaître un système de code secret pour naviguer dans votre application logicielle quotidienne, un système de code sans rime ni raison. Ou de devoir calculer manuellement le montant de vos ventes ou de vos dépenses depuis le début du mois parce que votre ERP ne traite les données que depuis le début de l'année.

À une époque où presque tout le monde pointe, clique et swipe, il peut être frustrant d'utiliser un système aussi obsolète. Pendant des années, l'équipe d'International Pipe & Supply s'est battue avec un tel système ; elle utilisait SouthWare ERP.

Scott A. McCalla, directeur de la stratégie chez International Pipe, se souvient du jour où il a rejoint l'entreprise basée à Oklahoma City et où on lui a remis la liste des codes qu'il devait mémoriser. Il se souvient également du regard stupéfait que lui lançaient les nouveaux employés au fil des ans lorsqu'ils apprenaient qu'ils venaient de revenir à ce que l'on pourrait appeler l'ère du DOS de Microsoft.

"SouthWare était incroyablement difficile à utiliser", explique M. McCalla. "Il ne s'agissait pas de pointer et de cliquer. Il fallait connaître des codes secrets, comme F3 cette fois-ci, mais F12 sur l'écran suivant. Le logiciel était vraiment, vraiment, vraiment difficile à former et il ne nous donnait pas les rapports de base que nous savions pouvoir obtenir avec d'autres logiciels".

International Pipe vend des tubes en acier au carbone de première et de seconde qualité ainsi que des services de soudage, de coupage et de nettoyage à l'industrie de la construction par l'intermédiaire d'International Pipe, de Bison Pipe, basé à Twin Falls, Idaho, et de BigFoot Pipe & Piling, nouvellement acquis, situé au sud de Seattle.

Pas de processus de suivi des prospects

Il y a deux ans et demi, l'équipe de vente a demandé de meilleurs outils pour suivre les prospects et les clients. Chaque vendeur suivait les prospects et les clients potentiels sur sa propre feuille de calcul et chacun le faisait différemment. Il était difficile de suivre les conversations, de conserver des notes détaillées et de suivre les interactions d'un prospect avec l'entreprise.

"Nous avons examiné Salesforce, mais la conversation a été brève", explique M. McCalla. La grande question que nous nous posions était la suivante : "Pourquoi procéder de manière fragmentaire ?" Fort de son expérience avec JD Edwards, Cognos et d'autres logiciels, il savait, comme d'autres, qu'il était coûteux de prendre les meilleures applications et d'essayer de les faire communiquer entre elles.

"Si vous devez procéder à une mise à niveau, faites en sorte qu'il s'agisse d'un seul et même ensemble, afin que vous n'ayez qu'un seul endroit où vous adresser pour obtenir de l'aide", ajoute-t-il.

Outre les fonctionnalités de suivi des ventes d'un CRM robuste, le nouvel ERP devait être doté d'un "système d'inventaire capable de se plier et de s'adapter", explique M. McCalla. En effet, International Pipe ne pouvait plus se passer de la feuille de calcul compliquée qu'elle utilisait en dehors de SouthWare pour suivre ses stocks.

L'entreprise vend ses tuyaux, qui peuvent être neufs ou usagés, en fonction de leur longueur, de leur poids et de leur diamètre, entre autres spécifications, stockés dans ses parcs à travers le pays. Le stock de tuyaux n'est pas suivi par UGS mais par numéros de pièces intelligents, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses stocks.

Par exemple, lorsqu'un client a besoin d'un tuyau de 20 pieds d'un diamètre particulier, mais qu'International Pipe ne dispose pas de cette longueur en stock, elle peut en créer un en coupant un tuyau de 35 pieds. Ce tuyau devient deux, et un nouveau numéro d'inventaire est créé pour le morceau de 15 pieds restant.

On peut imaginer la difficulté de rechercher manuellement dans une feuille de calcul géante un tuyau de 20 pieds avec les bonnes spécifications, de ne pas en trouver, puis d'essayer de trouver quelque chose de plus long pour créer une pièce de 20 pieds. Il faut ensuite créer une nouvelle référence pour la pièce restante et l'insérer au bon endroit dans la feuille de calcul.

Solution ERP

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L'ERP basé sur l'informatique en nuage relie les processus d'entreprise de manière transparente

International Pipe a évalué NetSuite, Sage et Microsoft Dynamics, mais a choisi Acumatica sur la base des recommandations de son partenaire informatique, Advanced Systems Group, et parce qu'Acumatica répondait exactement à ses attentes, explique M. McCalla.

Avec l'aide d'ASG, partenaire d'Acumatica, International Pipe a mis en place Acumatica Distribution Edition avec : Gestion financière avancée, Gestion des commandes, Contrôle des stocks, Gestion des clients Acumatica et Immobilisations.

"La mise en œuvre s'est déroulée de manière très positive", explique M. McCalla. "Nous avons pris notre temps et les problèmes ont été réglés rapidement. Deux mois après la mise en service, notre tableau blanc des problèmes était à peu près nettoyé. C'est plutôt bien pour une mise en œuvre dans trois entreprises".

Résultats

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Des décisions mieux fondées sur les données chez International Pipe

Avec Acumatica, les employés d'International Pipe accèdent en quelques secondes aux données essentielles de l'entreprise et prennent de bien meilleures décisions, des décisions qui entraînent une augmentation des revenus et des bénéfices et qui peuvent être prises de n'importe où dans le monde.

McCalla, par exemple, est plus heureux, beaucoup plus productif et aime dire aux nouvelles recrues à quel point elles aimeront utiliser Acumatica et son interface utilisateur moderne.

"Cela a été une amélioration significative pour moi, et je peux attester de la facilité d'utilisation d'Acumatica", déclare-t-il. "Avec SouthWare, nous n'avions pas de fonctionnalités de reporting pour l'ensemble de l'entreprise, qu'il s'agisse des finances, des ventes ou des comptes fournisseurs. Dans Acumatica, il y a beaucoup plus de fonctionnalités de rapport et il suffit d'un clic pour générer un rapport.

Une interface moderne et facile à utiliser remplace les codes archaïques

Les propriétaires utilisent les tableaux de bord pour voir les soldes de trésorerie, l'état des comptes clients, et peuvent ensuite décider des données qu'ils souhaitent approfondir d'un simple clic de souris, plutôt que d'utiliser des codes secrets pour rechercher les informations, ce qui leur fait perdre beaucoup de temps. M. McCalla affirme avoir gagné beaucoup de temps en utilisant les tableaux de bord d'Acumatica, qui affichent des informations essentielles dès qu'il se connecte.

"Acumatica me permet de découvrir rapidement les points faibles", explique-t-il. Auparavant, il devait se connecter et se déconnecter de chaque entreprise, rassembler des données à partir de différents silos, puis calculer les chiffres manuellement dans l'espoir de découvrir des problèmes. "Aujourd'hui, il me suffit d'une connexion pour obtenir tout ce dont j'ai besoin. Le gain de temps est considérable.

Auparavant, il fallait à son équipe une quinzaine de jours pour clôturer les comptes de deux entreprises chaque mois. Avec Acumatica, il a réduit ce délai à trois ou quatre jours, car il prend son temps pour que son équipe s'habitue à la plate-forme. Il affirme que l'entreprise réduira bientôt ce délai à deux jours pour la clôture des comptes des trois sociétés.

"Le module interentreprises est très facile à utiliser", explique M. McCalla. "Il est facile de passer d'une société à l'autre sans avoir besoin de nouveaux mots de passe, de nouveaux noms d'utilisateur et de différentes connexions. Je peux désormais produire un rapport qui récapitule tous les éléments au lieu de perdre du temps à les suivre manuellement sur Excel et à utiliser une calculatrice.

La facilité d'utilisation favorise l'adoption

M. McCalla est tellement impressionné par la facilité d'utilisation d'Acumatica qu'il en fait un atout pour son travail. "C'est un avantage de pouvoir dire que nous disposons du logiciel ERP le plus récent et le plus performant sur le site", déclare-t-il. "C'est passionnant pour nous et nous le mentionnons déjà lors d'entretiens. Auparavant, nous ne mentionnions rien et nous surprenions les candidats le premier jour en leur donnant la liste des mots de code de trois lettres et j'obtenais un regard : Vous vous moquez de moi".

L'interface utilisateur d'Acumatica a permis un taux d'adoption élevé, selon M. McCalla. "Les utilisateurs étaient tellement fatigués de l'ancien système. Une fois qu'ils ont réalisé à quel point Acumatica est intuitif et qu'ils ont découvert que s'ils se perdaient, il y avait de l'aide disponible sur chaque écran, de sorte qu'ils n'allaient pas rester bloqués, l'adhésion était là".

Accélérer les ventes

L'équipe de vente d'International Pipe est divisée en fonction des types d'industrie plutôt que de la géographie. Chaque personne prenait des notes sur sa propre feuille de calcul et aucune n'était identique à l'autre. SouthWare manquait de suivi du côté des clients et des ventes, explique M. McCalla. Il n'y avait pas de processus de suivi ou de partage des prospects au fur et à mesure qu'ils arrivaient par le biais des médias sociaux ou des appels téléphoniques et, à mesure que les prospects augmentaient, les ventes demandaient de meilleurs outils.

"Avec Acumatica, l'un des grands changements est que nous pouvons désormais suivre une piste jusqu'à un client, avec toutes les notes associées en cours de route, afin de pouvoir capturer ces informations", explique M. McCalla. "Avec de meilleures informations et des rapports améliorés, nous nous attendons à de meilleurs résultats commerciaux et à une meilleure fidélisation de la clientèle.

Accès depuis n'importe où

Les cadres et les propriétaires d'International Pipe qui se rendent fréquemment sur leurs 15 chantiers ne sont plus obligés d'imprimer des rames de papier ou de se battre pour accéder à des données critiques lorsqu'ils sont en déplacement. Auparavant, il était difficile de se connecter en toute sécurité via le VPN de l'entreprise et si quelqu'un avait un ordinateur portable plus récent, il devait augmenter le zoom pour lire les caractères dans SouthWare, explique M. McCalla.

"Acumatica a été une véritable mise à niveau vers le 21e siècle. C'est un rêve de se connecter et d'accéder au centre de notre univers commercial", déclare-t-il.

Un soutien sans faille et une croissance assurée

M. McCalla ne tarit pas d'éloges sur l'équipe d'Acumatica, qu'il qualifie de "groupe de personnes énergiques, intelligentes et bienveillantes" ayant créé une plate-forme "de pointe". "Ils comprennent la facilité d'utilisation et la rapidité des affaires", ajoute-t-il. "Ils sont prêts à se plier en quatre pour s'assurer que tout s'adapte aux besoins de l'entreprise et fonctionne le mieux possible.

Une approche moderne de la gestion d'entreprise

Acumatica a profondément changé la façon dont de nombreux employés d'International Pipe travaillent au quotidien.

"Acumatica me permet de me concentrer davantage sur mon activité plutôt que de me demander où trouver les informations dont j'ai besoin", explique M. McCalla. "Le savoir, c'est le pouvoir, et plus vite vous accédez au savoir, mieux vous vous portez.

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