Avant Acumatica, GIT Coatings avait du mal à gérer ses opérations complexes avec QuickBooks et des feuilles de calcul. Le suivi manuel de formules comportant cinquante-cinq ingrédients était fastidieux et source d'erreurs, tandis que le manque de visibilité en temps réel entraînait des inexactitudes dans les stocks et un gaspillage de ressources. Des processus disparates créaient des barrières de communication avec les équipes à l'étranger, rendant difficile la gestion efficace des stocks et l'adaptation de la production.