Avant de mettre en œuvre Acumatica, Cherry Republic était confrontée à des systèmes fragmentés, notamment QuickBooks, Excel et des logiciels de point de vente isolés, ce qui entraînait une déconnexion des données et un suivi manuel des stocks, augmentant ainsi le risque d'erreurs coûteuses. Sans vue unifiée des informations financières et clients, les équipes étaient confrontées à des inefficacités qui ralentissaient les opérations, entravaient la prise de décisions éclairées et limitaient la capacité de l'entreprise à développer ses canaux de fabrication, de vente au détail et de commerce électronique.