Digital Planet croit que l'éducation associée à la technologie peut changer le visage de l'Afrique du Sud pour le meilleur, et c'est exactement ce qu'elle fait à travers sa mission d'enrichir la vie de chaque Sud-Africain grâce à l'accès à la technologie et à l'éducation. En combinant des produits technologiques, des logiciels et des services, Digital Planet aide les entreprises telles que les banques locales et les sociétés de télécommunications à créer des canaux commerciaux complémentaires uniques et des offres structurées uniques. Digital Planet crée de la valeur pour les clients en leur offrant plus qu'un simple appareil technologique. Grâce à un vaste réseau de partenaires, Digital Planet met les clients en contact avec des offres exclusives qui associent la technologie (ordinateurs portables, téléphones portables, téléviseurs intelligents) à des plateformes éducatives, des bons de divertissement, un accès WIFI et bien plus encore. Digital Planet gère également tous les points de contact du produit au consommateur, y compris la gestion des commandes du centre d'appel, le service client, l'assistance technique des produits, la livraison à domicile au consommateur et la garantie après-vente.
Pendant des années, l'entreprise a fonctionné avec un système interne de gestion des commandes et des stocks, deux applications distinctes de gestion financière, une plate-forme autonome de gestion des flux de travail et une application développée en interne qui fait remonter les données de reporting de Microsoft SQL. Si l'application de gestion financière fonctionnait pour les finances, elle ne pouvait pas gérer l'aspect opérationnel de l'entreprise et Digital Planet a donc dû créer ses propres systèmes pour gérer les opérations. Avec autant de systèmes déconnectés, Digital Planet a également été contraint de conserver de nombreux processus manuels.
Travailler de manière isolée avec différents ensembles de données
"Nous n'avions pas de point unique de vérité. L'équipe de l'entrepôt était sur un système différent, l'équipe financière était sur un système différent, la production était sur un autre système - nous avons dû ajouter beaucoup de systèmes pour créer des efficacités dans tous nos départements, mais chacun avait ses propres ensembles de données, ses propres points de vérité, et très peu racontaient la même histoire", explique Zane Zietsman, directeur de la stratégie et du numérique. "C'est devenu un obstacle de taille. Notre plateforme financière avait une méthode de travail obsolète."
Pendant plusieurs années, l'entreprise a envisagé de passer à un nouveau système. "Cependant, nous avons toujours trouvé l'idée très décourageante", explique M. Zietsman. Les cadres supérieurs s'inquiétaient de la gestion du changement qu'impliquait un nouveau système et de l'impact sur les employés. "Nous nous demandions ce qui se passerait en cas de problème et si le logiciel ne faisait pas ce que nous voulions", explique M. Zietsman. "Pourrions-nous revenir en arrière ?
Cette appréhension provenait en grande partie de l'échec de la mise en œuvre d'un autre système ERP. "Nous avons fait appel à des partenaires et ce n'est qu'au bout de 13 mois que nous nous sommes rendu compte que ce système n'était pas évolutif et qu'il ne pouvait pas gérer nos transactions", explique-t-il.
Deuxième recherche ERP
Digital Planet est revenue à son ancien système de gestion financière et s'est lancée dans un nouveau processus de diligence raisonnable pour trouver un ERP qui réponde à ses besoins, qui soit personnalisable en fonction de la façon dont l'entreprise exerce ses activités et qui lui permette de s'adapter à l'évolution. "Notre entreprise continue de croître d'année en année et nous avions besoin d'un système pour soutenir cette croissance. Notre ancienne suite de gestion financière n'était pas en mesure de le faire", explique M. Zietsman.
"Notre suite de gestion financière était une application client-serveur sur site qui nécessitait l'installation d'un logiciel sur les postes de travail. Avec 19 ans de données transactionnelles et de structures commerciales, les données sont devenues impossibles à gérer", explique Chris Opperman, architecte de solutions. "Nous avons atteint la limite de ce que notre plate-forme financière pouvait faire, et les exigences que nous avions vis-à-vis du système ne nous permettaient pas d'aller de l'avant.
La nouvelle stratégie de recherche consistait à tirer les leçons des erreurs passées, à comprendre les principales exigences fonctionnelles de chaque unité commerciale et à créer un plan pour faire fonctionner le nouveau système en parallèle avec l'ancien, de sorte que si quelque chose ne fonctionnait pas, l'entreprise resterait opérationnelle. L'entreprise s'est ensuite entretenue avec des fournisseurs et des partenaires locaux et a évalué plusieurs systèmes ERP.