International Pipe & Supply LLC, une entreprise familiale spécialisée dans la distribution de tubes en acier, était confrontée à la complexité du système ERP SouthWare, à la faiblesse de ses rapports financiers et à l'absence de suivi des prospects commerciaux. Les employés devaient mémoriser des codes complexes pour naviguer dans le système et s'appuyaient sur des feuilles de calcul manuelles pour suivre les prospects. Les systèmes cloisonnés créaient des inefficacités et rendaient le reporting difficile, ce qui entravait l'ensemble des opérations.