Fondé en 2001, Key Code Media est un intégrateur de systèmes de conception-construction à l'échelle nationale pour les solutions d'équipement A/V, de diffusion et de production.
Plus précisément, elle aide les entreprises à acquérir des équipements et à concevoir des améliorations complètes de leurs installations, notamment pour la production télévisuelle et cinématographique, le montage collaboratif, les studios vidéo, les salles de contrôle, les centres d'opérations d'urgence, les salles de conférence, les salles de classe, et bien plus encore. Souvent, les clients viennent avec un budget initial et une vision, et l'équipe d'ingénieurs de Key Code Media conçoit, installe, forme et soutient les solutions.
La demande pour les services de Key Code Mediaa explosé lorsque la pandémie a contraint les organisations à travailler à distance, incitant les entreprises, les gouvernements, les universités, les églises et les écoles à passer à l'apprentissage virtuel, à la collaboration en ligne et à la diffusion en continu.
Au fil du temps, Key Code Media a lancé Key Code Education, une école dédiée à la formation des professionnels des médias. Elle dispose également d'ingénieurs C-7/C-10, ce qui lui a permis d'élargir ses marchés et de s'attaquer à des projets audiovisuels de plus grande envergure pour des clients du secteur public et de l'éducation.
"Au cours des cinq dernières années, nous avons obtenu des clients plus importants, notamment Microsoft Corp, Walmart, Netflix, Facebook, Google, la ville de Los Angeles et Google", déclare Ka Man Chan, directeur financier de Key Code Media.
Séparer les systèmes cloisonnés des logiciels existants
Pendant 18 ans, Key Code Media a utilisé Sage 100 pour la comptabilité et l'a complété par plusieurs autres programmes, notamment la solution de gestion de projet Saleslogix pour la gestion de la relation client (CRM) et Microsoft Excel pour le codage des projets. Lorsque Key Code Media a commencé à vendre des systèmes plus importants à des organisations plus grandes, elle a eu besoin d'une solution plus moderne et connectée pour soutenir sa croissance et ses volumes de transactions plus importants.
"Nous avions des systèmes cloisonnés qui n'étaient pas reliés entre eux. Ainsi, lorsque nous avons commencé à proposer des projets plus importants avec 300 à 400 lignes de devis, nous n'avons pas pu les gérer dans Excel", explique M. Chan.
L'utilisation de plusieurs systèmes rendait pratiquement impossible l'obtention de mises à jour en temps réel sur l'état d'avancement des projets, la compréhension de leur rentabilité et la visualisation de leurs dépenses. En outre, les employés importaient et exportaient constamment des données manuellement.
"Il était difficile d'essayer de tout faire fonctionner. Le simple fait d'obtenir un rapport s'est avéré difficile", explique M. Chan. "C'était un système cloisonné, et il nous a fallu beaucoup de temps pour comprendre où nous en étions en tant qu'entreprise.
Key Code Media Nécessité d'une gestion de projet intégrée, d'un système de gestion de la relation client et de flux de travail automatisés
Key Code Media souhaitait une solution ERP unique et connectée, capable d'assurer la gestion de projets, la gestion de la relation client (CRM) et un codage robuste des projets. L'entreprise souhaitait également automatiser les flux de travail et éliminer les doubles saisies manuelles.
Les dirigeants voulaient un fournisseur d'ERP technologiquement avancé et axé sur les besoins des clients. "Nous voulions nous aligner sur une entreprise moderne qui soit à l'écoute de ses clients et qui les aide à se développer en suivant les tendances du secteur et en incorporant des idées modernes dans le produit", explique M. Chan.
Key Code Media a évalué plusieurs systèmes ERP, dont Microsoft Dynamics et Sage Intacct. Mais ils n'ont pas été à la hauteur et n'ont pas pu répondre aux exigences de l'entreprise.
"J'ai examiné la façon dont ils s'adaptaient à nos opérations quotidiennes, notamment les fonctionnalités qu'ils offraient et la façon dont ils concevaient leurs flux de travail", explique M. Chan. "Les équipes de vente n'étaient pas transparentes et ne voulaient pas révéler comment le système comptabilisait les articles de livraison directe qui n'étaient pas reçus dans l'entrepôt ou comment elles faisaient correspondre les recettes au coût des marchandises vendues".