Lifeway Mobility fournit des rampes, des monte-escaliers, des élévateurs pour fauteuils roulants, des élévateurs de plafond, des aides au transfert, des ascenseurs et des solutions de sécurité pour la baignoire aux particuliers et aux entreprises dans de nombreux États, par l'intermédiaire de ses sept bureaux. La société, basée dans le Connecticut, a été fondée par Paul Bergantino, Tim Burfield et Dave Hess, qui ont reconnu le potentiel du créneau en pleine croissance des soins de santé, historiquement fragmenté par des fournisseurs opérationnels de type "maman et papa".
Fondée en 2015 et soutenue par une société de capital-investissement, Lifeway s'est développée par le biais d'acquisitions et prévoit de devenir le principal fournisseur de solutions d'accessibilité à l'échelle nationale. Au cours des cinq dernières années, l'entreprise a renforcé ses activités dans le Connecticut et le Rhode Island, avec des acquisitions dans l'Illinois, l'Indiana, le Massachusetts et le Minnesota.
Après les premières acquisitions, il est devenu évident que les différents logiciels déconnectés qui géraient les opérations ne pouvaient pas gérer l'ampleur et le rythme de la croissance de l'entreprise. La liste croissante des systèmes logiciels n'a fait que compliquer les choses. "Comme nos bureaux ont été créés par acquisition, chacun d'entre eux était équipé d'un ensemble d'outils, de logiciels, de plates-formes d'exploitation, de processus et de procédures hérités du passé. Il était donc très difficile et incroyablement complexe d'obtenir des états et des rapports consolidés", explique Bryan Mullen, SVP Shared Services.
"Nous avons passé beaucoup de temps à demander (aux différents bureaux) d'exporter des données dans un format commun afin de pouvoir essayer de consolider toutes les données", explique-t-il. "Le problème était qu'aucun des systèmes sources ne représentait les données de la même manière. Il n'y avait aucun moyen d'obtenir une comparaison d'une pomme à l'autre".
Plusieurs systèmes déconnectés
Lifeway MobilityLe siège de l'entreprise utilisait six logiciels. "La plupart des bureaux utilisaient QuickBooks comme système d'enregistrement. Pour la gestion de la relation client, certains utilisaient HubSpot, d'autres Sugar. La plupart avaient une deuxième plateforme pour les commandes, comme Med Force ou Proxy. Les plannings étaient gérés par Outlook ou Google Calendar", explique Mullen. "Il y avait une forte utilisation de Dropbox et d'autres fournisseurs de gestion de documents basés sur le web.
Aucun des bureaux ne disposait d'un système ERP.
"Il est vite devenu évident que le statu quo ne suffirait plus pour développer l'entreprise", explique M. Mullen.