Basé à Surabaya, dans l'est de Java, en Indonésie, OneMed Healthcare est l'un des principaux fournisseurs de fournitures et d'équipements médicaux en Indonésie. Ses produits vont des produits médicaux jetables, antiseptiques et désinfectants au mobilier hospitalier et à d'autres produits médicaux grand public, tels que les tests de grossesse. Elle est certifiée ISO 9001-2000 et Indonésie GMP.
Au début de son existence, OneMed Healthcare a engagé un développeur pour créer un ERP personnalisé afin de gérer la petite entreprise. Le programme fonctionnait bien lorsque l'entreprise était petite, mais lorsqu'elle est passée de cinq à 15 bureaux, il a commencé à s'effondrer.
"À l'époque, nous avions 15 succursales et le programme ne pouvait pas répondre à nos attentes", explique Louis, Hartanto, qui est copropriétaire de l'entreprise avec son père et en est également le directeur du développement commercial. "Le programme était en difficulté et n'était pas conçu pour s'adapter.
Le logiciel ne pouvait pas gérer l'utilisation simultanée de plus de 150 utilisateurs, la sécurité n'était pas bonne et le programme était limité, explique-t-il. "Le programme tombait souvent en panne et nous devions redémarrer le serveur toutes les deux heures parce qu'il se passait trop de choses dans le programme. Les mauvais jours, le système était indisponible pendant deux à trois heures. Les bons jours, il ne restait qu'une ou deux heures.
En conséquence, il a dû créer un calendrier donnant aux différentes succursales une limite de temps pour l'utilisation quotidienne de l'ERP.
L'ERP maison n'offrait pas non plus les fonctionnalités dont One Med avait besoin. Par exemple, pour obtenir un aperçu financier ou des rapports, l'entreprise devait payer le développeur, ce qui était coûteux. Il fallait également quelques jours pour obtenir les rapports. Le système, explique Hartanto, n'avait pas de tableaux de bord et était compliqué et alambiqué.
En outre, bien qu'il offre des fonctions comptables de base, il ne dispose pas d'un processus de commande client, mais seulement d'un processus de facturation. Le logiciel ne permettait pas non plus d'attribuer des niveaux d'accès, de sorte que tout le monde pouvait consulter des informations financières sensibles.
Face à la persistance des pannes et à la perte de productivité, M. Hartanto savait qu'il devait changer les choses.