Superprem importe de Chine et d'Europe des éviers, des robinets, des petits appareils électroménagers et des produits ménagers connexes. Elle vend et distribue ses produits à des détaillants en plomberie dans tout le Canada sous des marques telles que Kruger Living, Kinetic Home Products et Pearl Sinks, et possède également une filiale appelée Barak Building Supplies.
Peu après que Kevin Chiang a rejoint l'entreprise familiale de vente en gros en tant que directeur du développement des affaires en 2013, il a reconnu que les systèmes financiers de Superprem Industries avaient besoin d'une mise à niveau. L'entreprise, dirigée par son frère Woody Chiang, PDG, et dont le chiffre d'affaires s'élève à plus de 5 millions de dollars, exploitait une instance désuète de Sage dans chacun de ses quatre emplacements au Canada. Cette situation entraînait un certain nombre d'inefficacités au niveau des opérations et des rapports financiers, notamment des stocks inexacts. Pour s'étendre à de nouveaux territoires, Superprem avait besoin d'un système financier robuste, basé sur le cloud, capable de fournir un meilleur aperçu des opérations.
Inventaire inexact dans quatre bases de données
Comme Superprem utilisait quatre bases de données Sage non reliées entre elles, l'équipe comptable de l'entreprise devait constamment saisir des données provenant de ses bureaux périphériques dans un fichier principal situé à Richmond. Le contrôleur passait généralement deux à trois jours par mois à saisir des données.
Les quatre bases de données rendaient également difficile l'obtention de comptes d'inventaire précis et le suivi de l'état d'avancement des factures dans le processus de vente.
"L'inventaire était un cauchemar", explique Chiang. "À partir du fichier de Calgary, nous suivions la facture jusqu'au client, puis nous ressaisissions l'enregistrement (dans Richmond), de sorte que si nous vendions 10 éviers, nous prenions ces données et faisions la moyenne des prix de vente." Mais la transaction n'était pas suivie tout au long du processus de vente - jusqu'à l'entrepôt pour l'extraction et l'expédition - et son statut n'était pas non plus suivi, de sorte que Superprem ne savait pas si la marchandise avait été livrée, si elle se trouvait encore dans l'entrepôt ou si elle avait été reçue par le client.
"En fait, il fallait se souvenir de beaucoup de choses, et maintenant que le personnel est plus nombreux, il est difficile de se souvenir de tout", explique M. Chiang. En l'absence de suivi et de bases de données multiples et déconnectées, "nous n'obtenions un inventaire précis qu'une fois par mois", ajoute-t-il.
Les inefficacités entravaient les opérations
Pour savoir si l'un des 2 200 articles de l'entreprise était en stock, le service des ventes devait appeler l'entrepôt et lui demander de procéder à une vérification de l'inventaire physique. Les vendeurs devaient également appeler l'équipe comptable pour connaître les prix pratiqués par les clients précédents ou les conditions d'expédition particulières, car ils n'avaient pas accès au système financier ou à un système de gestion de la relation client (CRM).
Pour compliquer encore les choses, seuls cinq des 27 utilisateurs de l'entreprise pouvaient se connecter à Sage à un moment donné, ce qui frustrait les employés qui devaient attendre pour effectuer des tâches simples.
Chiang estime qu'il lui a fallu huit heures pour calculer les commissions en raison de tout le travail supplémentaire nécessaire pour trouver des informations dans quatre instances de Sage, et la compilation des rapports financiers a pris tout autant de temps.
Il savait qu'un ERP moderne permettrait à Superprem de soutenir l'entreprise à partir d'une base de données unique, de rationaliser les opérations quotidiennes et de fournir une visibilité en temps réel sur les informations et les rapports consolidés.
"Nous aurions dû procéder à la mise à niveau au moins deux ans avant de le faire", explique M. Chiang. "Nous voulions que notre contrôleur fasse un usage plus ciblé de son temps et l'inexactitude des stocks ne pouvait plus durer.