Avant d’adopter Acumatica, Gilfresh Produce s’appuyait sur des feuilles de calcul Excel et une version basique de Microsoft Dynamics NAV qui n’était pas entièrement mise en œuvre, ce qui rendait difficile la consolidation des données opérationnelles et financières issues de 450 à 500 références quotidiennes réparties entre plusieurs services. Les responsables peinaient à collecter et à analyser les données suffisamment rapidement pour étayer la prise de décision dans un environnement en constante évolution.