Avant la mise en œuvre d'Acumatica, Tutto Pelle était confrontée à des difficultés liées à des processus dispersés et à des systèmes cloisonnés, ce qui rendait difficile l'accès aux informations clients et la gestion efficace des opérations. L'absence d'une plateforme centralisée entravait la prise de décision rapide et entraînait des inefficacités dans le suivi des commandes, des paiements et des indicateurs de performance, limitant ainsi sa capacité à évoluer et à s'adapter à la croissance de l'activité.