Avant de mettre en œuvre Acumatica, Tutto Pelle était confrontée à des processus dispersés et à des systèmes cloisonnés, ce qui rendait difficile l'accès aux informations clients et la gestion efficace des opérations. L'absence d'une plateforme centralisée entravait la prise de décision rapide et entraînait des inefficacités dans le suivi des commandes, des paiements et des indicateurs de performance, ce qui, au final, a ralenti sa capacité à évoluer et à s'adapter à la croissance de l'entreprise.