Avant Acumatica, Kepler Construction s'appuyait sur un ERP obsolète, basé sur un serveur, qui nécessitait des mises à jour matérielles et une connexion stable - des défis qui avaient un impact sur la gestion des projets, les paiements et les rapports financiers.
La gestion des projets à l'aide d'Excel était source d'inefficacité, de paiements en double et de données peu fiables, ce qui rendait difficiles la rédaction de rapports et la prise de décisions. La préparation des propositions des clients était difficile en raison de la dispersion et de l'incohérence des informations.