Pendant des décennies, la croissance rapide de Santandreu a été freinée par des systèmes manuels et disparates. Les clients devaient subir des processus d’achat longs et comportant de nombreuses étapes, faisant la queue dans trois files d’attente distinctes pour chaque transaction, tandis que le personnel devait jongler entre la gestion des stocks sur papier et les opérations, avec une visibilité limitée. À mesure que les volumes de vente grimpaient en flèche, ces inefficacités ont entraîné des goulots d’étranglement, une perte de temps et une frustration croissante chez les clients.