La solution ERP Acumatica Cloud pour Telesis, Inc.

L'entreprise diversifiée du Nebraska Telesis, Inc. gère six entreprises sur Acumatica ERP

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Siège

Lincoln, Nebraska USA

Industries

Agriculture et élevage, Fabrication

Telesis, Inc.

Acquisition d'un système unique d'établissement de rapports pour l'ensemble des activités, qui offre une visibilité en temps réel
des différentes opérations
L'amélioration de la gestion des stocks, de la nomenclature et de la planification des ressources a permis de doubler la production de Data Security Inc.
la production de Data Security, Inc.
Réduction de 40 % des besoins de Data Security, Inc. en pièces en stock, tout en diminuant les coûts de possession grâce à une meilleure gestion des stocks.
diminution des coûts de possession grâce à une meilleure gestion des stocks
Efficacité accrue grâce à des flux de travail automatisés qui éliminent la saisie manuelle et la duplication des données
Élimination de la nécessité pour six employés du restaurant d'entrer des données dans divers systèmes déconnectés.
systèmes déconnectés
Le traitement des transactions dans les restaurants a été réduit d'une journée, ce qui a permis d'accélérer les délais de décision.
La clôture de l'exercice a été accélérée de trois mois grâce à la disponibilité permanente de données opérationnelles en temps réel.
Élimination du contrôle du nombre d'utilisateurs et des coûts de licence par utilisateur, ce qui permet un meilleur accès aux données critiques en libre-service, ce qui réduit la dépendance à l'égard de l'équipe financière.
accès aux données critiques en libre-service, ce qui a réduit la dépendance à l'égard de l'équipe financière.

"L'accès aux données en temps réel est très important. Nous utilisons Acumatica pour gérer toutes nos entités séparément, mais aussi pour voir comment se comporte la société mère dans son ensemble, ce qui témoigne de la souplesse d'Acumatica."

Renée Schafer, directrice des opérations, Data Security, Inc.

Telesis, Inc.

Défis

Solution ERP

Résultats

Défis

Défis

Dans de nombreuses petites villes américaines, on trouve une ou deux grandes familles qui ont à cœur d'améliorer la situation de la communauté en créant des entreprises pour créer des emplois, en rénovant des bâtiments vétustes, etc.
d'améliorer la situation de la communauté en créant des entreprises pour augmenter l'emploi, en rénovant des bâtiments vieillissants et en relevant d'autres défis communautaires.
bâtiments vieillissants et en relevant d'autres défis communautaires.

À Lincoln, dans le Nebraska, ce sont les Boles et les Schafers. Cette famille élargie gère divers
aspects de Telesis, Inc. La société holding comprend une entreprise de sécurité des données, plusieurs restaurants, une microbrasserie, des biens immobiliers et une exploitation agricole urbaine.
restaurants, une microbrasserie, des biens immobiliers et une exploitation agricole urbaine.

Telesis, Inc. Opérations
Data Security, Inc. est la plus grande et la plus ancienne des activités de production de Telesis, Inc.
Cette entreprise de 40 ans, cofondée par Brian Boles, fabrique des machines qui aident les gouvernements
et les entreprises à détruire les données numériques stockées sur les disques durs d'ordinateurs, les ordinateurs portables, les lecteurs de serveurs, les bandes de sauvegarde et les bandes audio,
les bandes de sauvegarde et les bandes audio.

Ses démagnétiseurs et ses produits de destruction sont évalués par la National Security Agency
(NSA) et figurent sur les listes de produits évalués (EPL) approuvées par la NSA, ce qui signifie que les produits peuvent être utilisés par le département de la défense (DoD).
que ces produits peuvent être utilisés par le ministère de la défense (DoD).

Alors que la NSA élabore de nouvelles normes pour l'effacement et l'élimination des supports de stockage de données,
Data Security, Inc. a construit de nouvelles machines pour conserver sa position de leader sur le marché. La société
s'est développée sur de nouveaux marchés, aidant les entreprises à se conformer aux politiques de sécurité définies par le National
National Institute of Standards and Technology (NIST), le Federal Information Security Management Act (FISMA) et la loi sur la sécurité de l'information.
(FISMA), et à la législation sur la protection de la vie privée, comme la loi Gramm-Leach-Bliley (GLBA) et la loi sur la portabilité et la responsabilité en matière d'assurance maladie (Health Insurance Portability and Accountability Act).
Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA).

Data Security, Inc. conçoit, fabrique, vend et soutient sa gamme de produits à des clients du monde entier.
clients dans le monde entier.

Restaurant et brasserie
Brian Boles a aidé son frère Scott à réaliser son rêve d'ouvrir un restaurant en 1991.
Ils ont recruté un ami de toujours, Jay Jarvis, et ont ouvert la première brasserie du Nebraska,
Lazlo's Brewery & Grill. Cet établissement reste l'un des restaurants emblématiques de Lincoln.
Des années plus tard, ils ont créé Empyrean Brewing Co. pour produire les bières de Lazlo et les distribuer dans d'autres points de vente.
d'autres points de vente. Un deuxième établissement de Lazlo Inc. a ouvert ses portes en 1998, une initiative qui a mis en lumière les coûts énergétiques considérables liés à l'exploitation de deux établissements de banlieue.
l'énorme coût énergétique de l'exploitation de deux restaurants de banlieue.

Atteindre le Net Zéro
C'est ainsi qu'ils ont commencé à installer des champs de captage géothermiques et des pompes à chaleur à eau pour chauffer et climatiser leurs propriétés.
pour chauffer et refroidir leurs propriétés. L'entreprise a également installé le plus grand réseau solaire privé de l'État dans le centre-ville de Lincoln.
de l'État dans le centre-ville de Lincoln, qui fait partie intégrante de la stratégie de la famille pour
d'atteindre une consommation d'énergie nette zéro.

Pour aider les familles à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable, l'entreprise a décidé de réaffecter les bâtiments à l'agriculture urbaine, avec des cultures tout au long de l'année.
l'agriculture urbaine avec des cultures tout au long de l'année, en utilisant 95 % d'eau en moins par rapport à l'agriculture traditionnelle, et de soutenir les méthodes agricoles traditionnelles.
et de soutenir les méthodes agricoles traditionnelles. L'entreprise la plus récente est Avert Vertical
Vertical Cultivations. Elle a été lancée en 2019.

Fonctionnement sur des systèmes hérités du passé
Tout au long de l'histoire de l'entreprise, les opérations se sont déroulées sur Macola, un système financier hérité du passé
Telesis, Inc. a consacré des efforts et des coûts considérables à la personnalisation et à l'utilisation de systèmes tiers supplémentaires.
systèmes tiers.

Les cadres ont complété Macola avec des feuilles de calcul et des applications tierces.
Les systèmes déconnectés nécessitaient de nombreuses saisies manuelles de données.

Darren Parrott, directeur des finances et de l'administration, jonglait avec quatre locataires de Macola.
et trouvait fastidieux d'attribuer les coûts partagés aux bonnes entités. Le rapprochement des erreurs faisait perdre beaucoup de temps, tout comme l'équilibrage des comptes.
beaucoup de temps, tout comme l'équilibrage des comptes. Il était difficile de déterminer le coût des marchandises vendues pour les opérations de fabrication et les stocks.
Il était difficile de déterminer le coût des marchandises vendues pour les opérations de fabrication, et les niveaux de stock étaient souvent incorrects.
"Au fur et à mesure de notre croissance, nous avons élargi notre personnel administratif pour qu'il puisse saisir les factures et s'occuper des tâches quotidiennes.
pour saisir les factures et s'occuper des tâches quotidiennes", explique M. Parrott, qui précise qu'au fil des ans, le personnel financier a doublé, passant à 16 personnes, uniquement pour manipuler les données.
uniquement pour manipuler les données.

Inventaire inexact

Data Security, Inc. utilise différentes combinaisons de plus de 3 000 pièces dans ses machines.
Les pièces doublement allouées laissaient certaines pièces en rupture de stock, ce qui retardait parfois la production.
"Nous établissons chaque année des prévisions solides et nous avons des produits qui utilisent plusieurs pièces,
mais si vous disiez que vous alliez construire 150 unités en un an, ce stock devait être retiré immédiatement", explique Eric Schaer.
immédiatement", explique Eric Schafer, président de Telesis, Inc. président de Telesis. Sinon, quelqu'un d'autre dans la fabrication
pourrait les utiliser. "Il est arrivé que personne ne sache à quel moment nous n'avions plus d'articles en stock, ce qui nous a empêchés de continuer à produire.
de l'inventaire, ce qui nous empêchait de continuer à construire", ajoute-t-il.

La création de rapports d'analyse impliquait l'exportation de données de Macola et d'autres systèmes vers
Excel. "Le temps nécessaire à l'exportation vers Excel était excessif", explique Eric. "Vous deviez
Vous restiez littéralement assis à votre bureau à attendre cinq ou dix minutes, le temps que les données s'actualisent, parfois même qu'elles s'ouvrent.
s'ouvrent. Nous avions trop de cadres qui perdaient leur temps". Pour tenter de remédier à cette
pour tenter de remédier à la situation, ils ont décidé de limiter l'actualisation des données à 6 heures du matin, "mais ce n'est pas une manière efficace de gérer une entreprise", ajoute-t-il.
une entreprise", ajoute-t-il.

Renee Schafer, directrice des opérations chez Data Security, Inc. ajoute : "Il y avait un certain nombre de données à Macola, mais il était difficile de les mettre à jour.
quantité de données dans Macola, mais il était difficile de les mettre à jour. Dès que vous aviez un changement, ou que vous deviez changer un produit, vous deviez le faire au bon moment.
changement, ou si vous deviez changer un produit, vous deviez le faire au bon moment. Il n'était pas possible d'apporter des modifications en direct sur place
ni procéder à des révisions. C'était impossible. Nous avions donc beaucoup de feuilles de calcul Excel et un grand nombre de suivis différents.
de suivi".

Data Security, Inc. utilisait Microsoft Access comme système de gestion de la relation client (CRM), qui était très personnalisé. Selon Renée, Microsoft n'a pas soutenu le programme depuis des années.
Microsoft n'assure plus le support du programme depuis des années, mais les dirigeants n'ont pas trouvé de nouveau
CRM qui permette la personnalisation nécessaire. Le programme ne fournissait pas les données ou les informations nécessaires aux ventes à mesure que les entreprises se développaient.
nécessaires aux ventes au fur et à mesure de la croissance des entreprises.

Inefficacités des restaurants

Telesis, Inc. possède quatre restaurants qui accueillent plus d'un million de clients par an. Collectivement,
ils représentent environ 80 % des transactions manuelles. En plus de ces
les factures des fournisseurs de produits alimentaires étaient saisies manuellement, et les fournisseurs se présentaient deux à quatre fois par semaine pour réapprovisionner les restaurants en produits alimentaires et en boissons.
deux à quatre fois par semaine pour réapprovisionner en nourriture et en boissons.

"Toutes les factures de nos fournisseurs étaient saisies manuellement dans un système lent", explique Eric.
"Nous ne disposions pas d'un bon flux de travail. Six personnes saisissaient les données. Ce qui nous permettait d'avancer, c'était la date à laquelle nous clôturions une
était la date à laquelle nous clôturions la fin du mois. Vous ne pouvez pas prendre de décisions si le mois de janvier n'est pas clôturé avant mars ou avril.
janvier n'est pas clôturé avant mars ou avril.

Il fallait trois jours aux directeurs de restaurant pour saisir les transactions des semaines précédentes et réconcilier les prix de vente des employés.
de la semaine précédente et réconcilier les comps alimentaires des employés, explique Parrott.
La saisie des notes de frais de l'une ou l'autre des entreprises était une tâche manuelle qui prenait beaucoup de temps.
de télécharger son relevé de carte de crédit et de saisir manuellement les éléments dans une feuille de calcul.
dans une feuille de calcul. La feuille de calcul était ensuite envoyée à l'équipe comptable qui saisissait à nouveau les informations dans Macola.
les informations dans Macola.

"Nous sommes limités et cela a vite coûté cher", explique Eric.

Solution ERP

La lenteur de l'ancien système et l'inefficacité des doubles saisies ont conduit la famille à envisager une mise à niveau de Macola.
Macola, qui a connu plusieurs changements de propriétaire et de stratégie de vente au fil des ans, a été rachetée et fusionnée avec ECi Software Solutions en 2017.
rachetée et fusionnée avec ECi Software Solutions en 2017. Lorsque le nouveau propriétaire a augmenté les
et doublé les coûts de support, les dirigeants de Telesis, Inc. ont décidé d'envisager d'autres options.
Algorithm, le partenaire de longue date de Telesis, Inc. en matière de soutien technique, a compris les défis auxquels Telesis, Inc.
ses besoins technologiques et ses activités. Algorithm a proposé Acumatica ERP comme une bonne solution.

Acumatica Manufacturing Edition

Les dirigeants d'Algorithm ont expliqué qu'Acumatica permet aux entreprises de relier tous leurs systèmes et de
toutes les capacités opérationnelles, telles que la gestion de la relation client, le reporting et l'analyse, le budget, les dépenses et la productivité, au sein d'une plateforme unique, offrant ainsi une visibilité de bout en bout.
productivité dans une plateforme unique, offrant ainsi une visibilité de bout en bout. Hautement configurable, la plateforme est
flexible et permet aux entreprises de fonctionner comme elles l'entendent ; Acumatica n'oblige pas les entreprises à modifier leurs processus pour se conformer à sa solution.
Acumatica n'oblige pas les entreprises à modifier leurs processus pour se conformer à sa solution.

Conscient qu'il ne peut pas être tout pour tout le monde, Acumatica inclut une API ouverte qui permet aux applications tierces de se connecter.
de se connecter à des applications tierces. Acumatica propose également des éditions adaptées à des secteurs spécifiques.

"Nous avons suivi les recommandations d'Algorithm parce qu'il n'y avait personne d'autre qui pouvait comprendre notre entreprise aussi bien qu'eux et qui pouvait nous convaincre qu'une autre solution était la meilleure.
comprendre notre activité aussi bien qu'eux et de nous convaincre qu'une autre solution
fonctionnerait", explique Eric.

Nous avons procédé à un examen approfondi, notamment en ce qui concerne la gestion de la relation client", ajoute Renée. Une fois que nous l'avons examiné de près, nous avons déterminé qu'il pouvait réellement nous convenir.
nous avons déterminé qu'il pouvait réellement nous convenir. Nous étions enthousiastes. Nous étions prêts à tout.

Les dirigeants de Telesis, Inc. ont apprécié la facilité d'utilisation d'Acumatica et le fait que son API ouverte leur permettait de connecter des applications personnalisées antérieures et des applications tierces futures.
de connecter des applications personnalisées antérieures et de futures applications tierces. Il s'agissait également d'un
un CRM flexible. "Lorsqu'Algorithm m'a montré à quel point la vente et l'expédition étaient transparentes, du début à la fin, le tout en une seule fois.
du début à la fin, le tout en un seul processus dans un seul logiciel, c'était énorme pour moi", dit Renée.

Tout le monde a pu constater à quel point Acumatica serait intuitif pour la formation des utilisateurs et l'intégration des nouveaux utilisateurs ", ajoute Eric.
nouveaux utilisateurs", ajoute Eric, ajoutant qu'ils ont également apprécié les flux de transactions et les
possibilités de personnalisation.

Résultats

Les cadres de Telesis, Inc. ont désormais accès à des informations en temps réel sur toutes les opérations, ce qui leur permet de prendre de meilleures décisions plus rapidement.
de prendre de meilleures décisions, plus rapidement. Grâce à une meilleure visibilité des stocks, de la nomenclature et de la planification des besoins en matériaux, chaque opération de fabrication est plus facile à gérer.
des matériaux (BOM) et la planification des besoins en matériaux (MRP), chaque opération de fabrication est beaucoup plus efficace.
beaucoup plus efficace. L'automatisation des flux de travail et la personnalisation des tableaux de bord ont permis de réduire les erreurs,
d'erreurs, d'éliminer le temps passé à rechercher des informations et de rationaliser les opérations.

"L'accès aux données en temps réel est tout simplement énorme", déclare Renee. "Nous utilisons Acumatica pour gérer toutes nos entités séparément, mais aussi pour connaître les performances de l'ensemble de la société mère.
Nous utilisons Acumatica pour gérer toutes nos entités séparément, mais aussi pour voir les performances de la société mère dans son ensemble, ce qui témoigne de la souplesse d'Acumatica.
Cela témoigne de la flexibilité d'Acumatica.

Je n'ai plus besoin de manipuler des données et je peux prendre des décisions sur la base des informations dont je dispose, qui sont disponibles rapidement et sans délai", ajoute Eric.
Je peux prendre des décisions sur la base des informations dont je dispose, qui sont disponibles rapidement et sans délai.
Data Security, Inc. fonctionne beaucoup plus efficacement grâce aux informations qui se trouvent désormais dans un système de bout en bout,
une meilleure gestion des stocks, ainsi qu'une nomenclature et une planification des besoins améliorées. L'entreprise a doublé sa production, ce qui lui a permis de se développer.
La société a doublé sa production, ce qui lui a permis de se développer rapidement sur le marché en pleine expansion des centres de données.

"Je ne pourrais même pas vous dire à quel point nous en avons bénéficié", déclare Renée. "C'est ridicule.
Une machine de Data Security, Inc. peut comporter plus de 300 pièces.
notre efficacité s'est considérablement améliorée. Nous avons construit deux fois plus de produits qu'avant Acumatica.
Et le fait de pouvoir gérer l'inventaire, commander des pièces et les stocker rapidement a été énorme."

La plupart des flux de travail et des processus de Data Security, Inc. ont été automatisés, ce qui a permis à l'entreprise d'éliminer une grande partie de l'impression, du brassage et du stockage des documents papier.
a permis à l'entreprise d'éliminer une grande partie de l'impression, du brassage et du stockage du papier que les employés avaient l'habitude de faire.
de l'entreprise. "L'utilisation d'Acumatica est beaucoup plus rapide", déclare Renée. "Nous avions l'habitude de tout imprimer
la liste de prélèvement, les bordereaux d'expédition, puis nous devions retaper les données dans Excel ou Word. Maintenant, tout
Maintenant, tout est imprimé directement à partir d'Acumatica et nous expédions les marchandises plus rapidement.

Notre équipe administrative est plus efficace et a moins de travail, ce qui lui permet de faire plus de choses ailleurs", ajoute Renée.
plus de choses ailleurs", ajoute Renée. "Avec l'augmentation du nombre de transactions, nous n'avons pas eu besoin d'ajouter du personnel, ce que nous pensions devoir faire.
personnes, ce que nous pensions devoir faire. "

Des tableaux de bord personnalisés pour une meilleure visibilité

Les employés et les cadres ont accès à des tableaux de bord personnalisables qui fournissent instantanément des indicateurs clés de performance.
fournissent instantanément des indicateurs clés de performance. "J'ai un tableau de bord après l'autre qui me montre où nous en sommes,
qu'il s'agisse du pipeline de ventes, des commandes en cours, des expéditions ou de l'état de nos stocks", explique Renee.
de nos stocks", explique Renee. "Cela nous aide à nous assurer que nous respectons toutes les exigences de nos contrats et les dates de livraison.
dates de livraison. En outre, nous gérons les pièces en temps réel et n'avons pas à deviner les quantités dont nous disposons.
Des opérations de restauration plus efficaces

Les flux de travail automatisés d'Acumatica ont rationalisé les téléchargements de transactions de restaurants et les rapports de compteurs de restaurants.
les rapports sur les effectifs des restaurants. Une grande partie de la saisie manuelle des données a été éliminée.
La fonctionnalité inter-sociétés d'Acumatica leur a permis d'allouer les coûts aux bonnes entités,
gagner du temps et réduire les erreurs, explique Eric.

Par exemple, le comptable des restaurants ne passe plus trois jours à saisir les factures et à enregistrer les transactions en espèces.
et à enregistrer les transactions en espèces. Il a probablement économisé au moins une journée et demie, et nous recevons désormais le rapport hebdomadaire sur les bénéfices et les pertes plus tôt", explique M. Parrott.
le rapport hebdomadaire sur les pertes et profits plus tôt", explique M. Parrott. "En outre, nous avons pu obtenir des fichiers CSV
d'un grand nombre de nos fournisseurs de produits alimentaires et utiliser la fonction d'importation d'Acumatica pour charger automatiquement plusieurs centaines de factures.
plusieurs centaines de factures.

Les restaurants ont automatisé le rapport du fournisseur tiers qu'ils reçoivent pour les réductions sur les repas des employés.
"Nous le saisissons dans une feuille de calcul, puis nous le téléchargeons", explique M. Parrott. "C'est assez simple.
Les transactions bancaires sont automatiquement importées dans Acumatica, ce qui réduit les saisies manuelles.
"Avec notre ancien processeur de cartes de crédit, ce processus prenait environ deux jours. Maintenant, c'est peut-être
3 à 4 heures", précise M. Parrott.

CRM flexible inclus
En travaillant avec Algorithm, Telesis, Inc. a fait passer Data Security, Inc. de son CRM personnalisé en Microsoft Access au CRM d'Acumatica.
Microsoft Access à la solution CRM d'Acumatica.

"Nous sommes très enthousiastes à l'idée de commencer à utiliser le CRM", déclare Renée. Ne plus avoir à saisir trois fois les données
a changé la donne. L'accès facile à des données en direct et consultables a déjà un impact sur l'équipe de vente, les opérations et les rapports !
l'équipe de vente, les opérations et les rapports !

Les autres entreprises n'ont pas de CRM, mais une fois que le CRM de Data Security, Inc. sera opérationnel, ils créeront et ajouteront des CRM pour les autres entités,
ils créeront et ajouteront des CRM pour les autres entités. "Nous disposerons alors de toute cette visualisation
de visualisation et de communication entre les départements et les unités", explique M. Parrott.

Avec un CRM intégré, tout le monde aura un accès instantané à l'information et à la communication critiques qui sont aujourd'hui noyées dans les échanges de courriels.
qui sont aujourd'hui noyées dans les échanges de courriels. "Notre directeur des ventes ne sera plus en train d'envoyer des dizaines de messages électroniques ou textuels au marketing ou à la production à propos de toutes sortes de choses.
Notre directeur des ventes ne sera plus en train d'envoyer des dizaines de messages électroniques ou textuels au marketing ou à la production à propos de toutes les activités qu'il mène", explique M. Parrott.
de ses activités", explique M. Parrott. "Personne n'est nécessairement sur la même longueur d'onde parce que tout le monde a des petits bouts d'informations, des informations qui ne sont pas toujours disponibles.
d'informations, alors qu'avec le CRM d'Acumatica, tout le monde peut voir l'état des
l'état des opportunités, des commandes et des projets".

Le directeur de la brasserie pourra voir quels distributeurs ont été contactés et comment les ventes progressent, informations qu'il pourra utiliser pour planifier une augmentation de la production.
Les gérants de restaurants peuvent commander de plus grandes quantités de certains ingrédients si des groupes plus importants réservent un établissement.
l'établissement. Inversement, les directeurs des ventes peuvent voir si les ateliers de production sont à pleine capacité pour les mois à venir et ajuster les délais et la production en conséquence.
mois et ajuster les délais de livraison et les dates d'expédition pour les nouveaux clients.

Avec le CRM, ils pourront tous communiquer en un seul endroit et tout le monde verra les informations", explique M. Parrott.
l'information", explique M. Parrott.

Telesis, Inc. utilise Velixo, un outil d'analyse de données d'une tierce partie, pour aider à mieux comprendre les diverses opérations, et explore d'autres applications tierces.
des opérations, et étudie d'autres applications tierces, explique Eric.

Croissance supplémentaire

Maintenant qu'Acumatica est installé, Telesis, Inc. s'appuie sur son déploiement initial pour affiner la configuration et les processus afin de rendre les entreprises plus efficaces.
et ses processus afin de rendre les entreprises plus efficaces.

Outre le déploiement du CRM dans toutes les opérations, les dirigeants développent l'entreprise d'hydroponie et d'agriculture urbaine, qui utilisera une partie de l'énergie géothermique.
et d'agriculture urbaine, qui utilisera une partie de l'énergie géothermique produite par l'entreprise.
géothermique produite par l'entreprise. Ils augmentent la distribution de la brasserie et poursuivent la croissance des restaurants et de l'entreprise.
restaurants et Data Security, Inc.

"Je pense que nous pouvons faire beaucoup plus", déclare Renée. "Maintenant que Data Security, Inc.
prend en charge des centres de données, nous ne pouvons pas suivre le rythme de nos ventes, ce qui est un bon problème.
Avec Acumatica, nous avons vraiment travaillé sur le processus MRP et nous sommes devenus plus efficaces dans nos processus d'inventaire.
avec nos processus d'inventaire".

Renforcer la communauté
En adoptant la technologie moderne, Telesis, Inc. a ouvert la voie à la croissance et à la réussite futures,
en remplissant sa mission de servir la communauté de Lincoln, Nebraska, grâce à des services axés sur le client, au leadership civique et à la gestion de l'environnement.
services axés sur le client, le leadership civique et la gestion de l'environnement.

"Nous pensons que chaque entreprise a un rôle crucial à jouer dans la durabilité environnementale, qu'il s'agisse d'une
qu'il s'agisse d'une grande initiative comme l'installation d'un jardin de pluie de 5 400 pieds carrés, ou d'un petit détail comme la fourniture de pailles biodégradables", déclare Renee.
pailles biodégradables", déclare Renée. "Chaque effort compte. Pour poursuivre notre mission, nous
données essentielles pour guider nos décisions et nos efforts, ce qui nous permettra de grandir et d'atteindre nos
et d'atteindre nos objectifs Net Zero."

"Nous sommes très enthousiastes quant à l'évolution d'Acumatica et nous en sommes très satisfaits", ajoute-t-elle.