Avec 35 ans d'expérience et 2 milliards de dollars de projets de construction combinés, Chris Curran et Bruce Young ont créé leur entreprise générale, Curran Young Construction, située dans le sud-ouest de la Floride, offrant des services comprenant l'entreprise générale, la représentation du propriétaire, l'avant-projet et la conception-construction.
L'entreprise prévoit de tirer parti du boom de la construction en Floride, où le taux d'inoccupation des locaux industriels n'est que de 1 % et où les entreprises de santé de tous types construisent des salles d'urgence indépendantes, des centres de soins d'urgence et de nouveaux hôpitaux pour répondre à la croissance et au vieillissement de la population.
L'objectif de Curran Young est de construire une entreprise moderne et innovante, qui lui permette d'évoluer rapidement et de soutenir les opérations sans avoir besoin de mises à jour constantes ou d'investissements considérables dans l'infrastructure technologique, et de fournir un excellent service à la clientèle, explique Chris Curran, Directeur Général.
Lorsqu'ils ont commencé à examiner les systèmes et logiciels de base utilisés par les entreprises de construction, Curran et Young ont constaté que le secteur était prompt à investir dans de nouvelles technologies visant à réduire le coût ou la durée de leurs projets - comme la BIM, la réalité virtuelle, l'imagerie thermique, l'impression 3D, les matériaux vivants et la télésurveillance. Souvent, cette technologie devient davantage une stratégie de marketing et de vente avec un retour sur investissement limité pour le client. Ils ont découvert que la plupart des entreprises n'investissaient pas dans l'amélioration de l'efficacité ou la modernisation des systèmes d'arrière-guichet.
"Pour l'essentiel, il s'agit encore d'une industrie de briques et de bâtons fonctionnant avec Excel", déclare M. Young, président et cofondateur. "Au lieu d'examiner les principes fondamentaux pour créer une plus grande efficacité, la plupart des entreprises s'en sortent encore avec la force du poignet. Il n'y a pas eu de besoin perçu de faire des progrès dans la technologie du back-office".
Avec l'avènement des smartphones, la nécessité d'accéder rapidement aux informations et l'obligation de servir les clients et d'assister les fournisseurs sur le site du projet, Curran et Young souhaitaient disposer d'outils modernes et mobiles susceptibles de leur donner un avantage concurrentiel.
Ils ont pris en considération Sage et d'autres logiciels financiers pour la construction qu'ils avaient utilisés dans d'autres entreprises. Ils ont également envisagé une série de progiciels utilisés par les entreprises de construction traditionnelles, tels que le logiciel Textura Payment Management pour le paiement des sous-traitants.
Quel que soit le progiciel financier choisi, il devait s'intégrer parfaitement au logiciel Procore Construction Management Software et à d'autres applications spécialisées, explique M. Young. "Il devait également proposer des rapports personnalisés, distribuer des informations à différents niveaux de l'organisation et être intuitif, car nous ne sommes pas des comptables.
L'équipe de Curran Young a rencontré Andy Rashid et Colette Bashir chez Alliance Solutions Group, LLC, dont la direction est au service de l'industrie des logiciels de comptabilité et de gestion de la construction depuis plus de trente ans, et leur a expliqué leur désir de créer une entreprise hautement efficace et innovante. Alliance Solutions Group leur a suggéré de s'appuyer sur Acumatica Construction Edition, une solution de comptabilité de construction moderne et flexible.