Kelly Products, Inc. a été créée en 1993 avec deux objectifs : produire un système de formulation et de distribution plus efficace pour les produits phytopharmaceutiques et créer un logiciel pour rationaliser le processus d'enregistrement des produits. L'esprit d'innovation de l'entreprise a conduit à la création de 13 entreprises et marques, dont :
- Kelly Packaging, fabricant de Sevin® Dust
- Conditionnement à façon, services de fabrication pour la formulation, le conditionnement et la distribution, etc.
- Kelly Registration Systems, qui propose des logiciels de licence et d'enregistrement
- Great Estates Landscaping, entreprise d'aménagement paysager résidentiel et commercial
- Christmas Décor by Great Estates, services de décoration paysagère et d'éclairage spécifiques à la saison.
- Farmview Market, une épicerie spécialisée
- Kelly Farm Operations, élevage de bovins nourris à l'herbe, de porcs, de maïs traditionnel et de cultures commerciales
- Groupe Kelly Outdoor Products
- EST, LLC/C'Mere Deer, un fabricant d'attractants pour cervidés
- Arrow Dynamics/Swhacker, un fournisseur de pointes de flèches larges
- TAC Vanes, un fabricant d'ailettes pour le tir à l'arc
- AJC Precision, fournisseur de services de fabrication sur mesure
Deux ans après le démarrage de ses activités en 1993, Kelly Products a mis en place un système de gestion intégré (ERP), explique Corey Wynn, directeur des technologies de l'information. Au fur et à mesure de la création de nouvelles divisions, de nouvelles instances de l'ERP ont été achetées. Elles n'étaient pas reliées entre elles et étaient gérées par différentes personnes au sein des différentes entreprises.
"La principale difficulté résidait dans le fait qu'il n'y avait pas de passerelle entre les entreprises", explique-t-il. "Différentes personnes configuraient les choses différemment pour chaque entreprise, ce qui compliquait les choses lorsque quelqu'un était absent. Quelqu'un d'autre devait entrer dans le système de l'entreprise, et cette personne n'était souvent pas familiarisée avec le codage et le processus de transaction de ce système.
Le suivi des transferts interentreprises a également constitué un défi. De nombreux transferts entre entreprises étaient effectués sur papier et envoyés physiquement par la poste d'une entreprise à l'autre. Ils devaient ensuite être saisis dans le système de l'entreprise concernée. Cela retardait l'établissement des rapports mensuels et augmentait les risques d'erreurs de saisie manuelle.
Sa solution ERP arrivant en fin de vie, Kelly Products s'est mise à la recherche d'une nouvelle solution logicielle.