SEACOM a posé le premier système de câble sous-marin à large bande d'Afrique le long de la côte orientale du continent, fournissant aux pays africains de Djibouti, du Kenya, de la Tanzanie, du Mozambique et de l'Afrique du Sud une connectivité Internet à haut débit vers l'Europe et l'Asie en 2009.
Au cours des 12 dernières années, SEACOM a réalisé six acquisitions et une nouvelle est en cours de préparation, ce qui lui a permis de s'étendre dans plusieurs pays et de devenir le premier fournisseur de services de réseau IP en Afrique du Sud et le plus grand fournisseur en Afrique. SEACOM représente également le plus grand fournisseur panafricain de services de réseau, utilisant ses réseaux sous-marins et terrestres pour desservir les marchés de gros et d'entreprise.
SEACOM a mis en place une plate-forme comptable de base lorsqu'elle a ouvert ses portes il y a 13 ans, explique Warren Wilbraham, responsable de la planification financière et de l'excellence. À l'époque, l'entreprise ne servait qu'un nombre limité de clients grossistes et travaillait avec des transactions substantielles, de sorte qu'elle n'avait pas besoin d'émettre beaucoup de factures. "Notre comptabilité était basique du point de vue des systèmes, mais complexe du point de vue des rapports", explique-t-il. "Nous avions plusieurs juridictions, devises et entités.
L'ancien système limite les capacités de croissance
Lorsque SEACOM s'est lancé sur le marché des entreprises dans plusieurs pays, en fournissant une large gamme de solutions TIC, les volumes de transactions ont augmenté de manière significative, ce qui a entraîné des problèmes de facturation au fur et à mesure de l'évolution de son processus de reconnaissance et d'approvisionnement. "Nous avons commencé à nous rendre compte que nous avions besoin de quelque chose de différent et de mieux", déclare Wilbraham.
L'ancien système comptable de SEACOM ne pouvait pas prendre en charge plusieurs devises ou gérer les consolidations dont SEACOM avait besoin. SEACOM a donc développé une application interne pour résoudre certains problèmes de facturation. Malgré des efforts considérables, SEACOM n'a pas réussi à faire en sorte que son ancienne application gère la hiérarchie nécessaire pour gérer efficacement les approbations des bons de commande. Le processus d'approbation du workflow s'est également avéré très rudimentaire, ce qui a obligé l'entreprise à créer des solutions de contournement manuelles.
"La délégation d'autorité n'était pas toujours appliquée", explique Wilbraham. "Pour que les ordres soient émis, il fallait que les gens se promènent avec des bouts de papier et fassent signer d'autres personnes. L'ordre devait ensuite être entré dans le système. Ce processus ne fonctionnait pas bien.
"Lorsque nous avons augmenté le volume de nos transactions, nous avons eu besoin d'un contrôle plus étroit sur le processus de facturation de nos fournisseurs", ajoute-t-il.
Il est devenu évident que SEACOM avait besoin d'une plateforme beaucoup plus robuste, basée sur le cloud. "Il était très important d'avoir quelque chose de basé sur le cloud, car nous vendons des services cloud et de la connectivité. Il était donc important pour nous de joindre le geste à la parole et d'avoir un ERP basé sur le cloud", explique M. Wilbraham.