Dans le but de donner au Tulsa Performing Arts Center (PAC) plus de stabilité financière et de flexibilité, la ville de Tulsa a confié le PAC au Tulsa Performing Arts Center Trust pour gérer les opérations quotidiennes à la mi-2019. Il s'agit d'une mesure que de nombreuses villes adoptent pour séparer les opérations gouvernementales des institutions artistiques, qui fonctionnent très différemment.
Le Tulsa PAC dispose de six salles de spectacle et constitue le principal lieu de représentation des organisations artistiques de la ville, notamment le Tulsa Opera, le Tulsa Ballet, le Tulsa Symphony, le Theatre Tulsa, l'American Theatre Company, le Theatre North, le Tulsa Town Hall, Chamber Music Tulsa, Choregus Productions, Theatre Pops, le Tulsa Project Theatre et Celebrity Attractions.
Le PAC a ouvert ses portes en 1977, et The Trust était une entité distincte qui présentait des programmes en dehors des groupes d'utilisateurs habituels de l'établissement, allant du théâtre pour enfants à la musique folk et jazz, en passant par les tournées de Broadway.
Le centre, qui existe depuis 40 ans, a des projets de rénovation et d'agrandissement de 142 000 pieds carrés, ce qui revient à doubler l'installation.
Un mois avant le transfert officiel par la ville de Tulsa, le Trust a embauché Jennifer Alden en tant que directrice financière. Sa première tâche a été de déployer une solution d'opérations financières entièrement intégrée et d'être opérationnelle à temps pour l'ouverture, le 21 août, de Hamilton, le succès de Broadway qui sera le plus grand spectacle du PAC, rapportant un peu plus de 6 millions de dollars.
"Auparavant, la comptabilité était assurée par la ville et le personnel du centre des arts du spectacle n'avait qu'une connaissance limitée des finances", explique M. Alden. "Nous n'avions donc pas vraiment de système financier. L'ancien directeur a créé une base de données Access pour enregistrer les ventes et les règlements des spectacles. Il ne s'agissait en aucun cas d'un système comptable, mais plutôt d'un tableur qui stockait une liste de données.
La ville gérant la comptabilité du centre selon ses procédures comptables gouvernementales, les informations reçues par le personnel du PAC arrivaient souvent trois semaines ou plus après la fin d'un spectacle. Ils devaient encore prendre les données brutes et les analyser pour trouver les soldes de trésorerie, la rentabilité et vérifier si le règlement correspondait au solde de trésorerie.
"Il y avait beaucoup de papier qui circulait dans les deux sens", explique M. Alden. "Il était très important de disposer d'un système événementiel qui s'intègre à notre solution de back-office pour l'avenir.