Carlson-LaVine Inc. a son siège à Minneapolis, MN, où se trouvent certaines des plus grandes entreprises de construction du pays. Pendant des années, l'entreprise acquise par Thomas Shamp il y a 35 ans a su s'adapter à la concurrence en devenant experte dans les secteurs de la santé, de la banque et de la construction de magasins d'alimentation.
Carlson-LaVine s'occupe de ses employés, en leur offrant une formation, des outils et des possibilités d'avancement, qui sont les clés du succès de l'entreprise. Le taux de rotation du personnel est exceptionnellement bas dans un secteur connu pour ses taux moyens de 21 % et ses graves pénuries de main-d'œuvre.
L'ancienneté moyenne chez Carlson-LaVine est de 15 ans, affirme Matt Shamp, le fils de Thomas, lui-même vétéran depuis 10 ans. Et il souhaite que cela reste ainsi. Mais pour cela, il sait qu'il doit offrir non seulement des salaires compétitifs, mais aussi l'accès aux technologies les plus récentes - des technologies qui rendent l'entreprise et les employés efficaces et productifs.
"Au rythme où la technologie évolue, si votre logiciel ne vous accompagne pas, vous avez un vrai problème", déclare-t-il. Carlson-LaVine avait ce problème. Pendant près de 25 ans, elle a utilisé Sage 300 CRE, qu'elle a dû compléter par de nombreux processus manuels.
"Cela a fonctionné, mais cela n'a jamais semblé évoluer au point de faire progresser les employés", explique M. Shamp. "En fait, il créait davantage de processus et de désordre. Tout devait être exporté au format PDF, puis au format Excel, qui permettait de manipuler plus facilement les données. Le stockage de tous ces fichiers créés au cours des 25 dernières années a causé des maux de tête supplémentaires et a nécessité de plus en plus de serveurs.
Lorsque Carlson-LaVine a ajouté le logiciel de gestion de projets de construction Procore il y a quelques années, M. Shamp a constaté à quel point la nouvelle fonctionnalité avait aidé son cousin à progresser en tant que gestionnaire de projet. "Investir dans le bon logiciel l'a amené à un autre niveau, et faire progresser les gens est très important pour nous", explique M. Shamp. "Si nos employés sont bien équipés, nous aurons du succès.
Conscient que Sage freinait l'entreprise, M. Shamp a recherché de nouvelles solutions commerciales et a failli signer un contrat avec un fournisseur, mais il a décidé de ne pas le faire. "Je ne me sentais pas bien dans cette démarche, qui me paraissait précipitée. Et nous n'étions pas prêts", explique-t-il.
Nouvelle orientation après Examen des processus
M. Shamp s'est ressaisi, reconnaissant que l'entreprise devait "revoir ses processus et examiner ce qu'elle faisait aujourd'hui et qu'elle devait cesser de faire".
Il a engagé un consultant, dressé la carte du fonctionnement de Carlson-LaVine et créé "un processus de nage avec qui fait quoi et quand, qui nous a ouvert les yeux sur les choses que nous faisions, nous montrant que nous ne devrions jamais avoir à faire six rapports dans Sage et à taper à la main des données dans une feuille de calcul Excel juste pour obtenir un seul rapport".
Selon M. Shamp, l'examen des processus, l'un après l'autre, ne cessait de faire apparaître de multiples manipulations manuelles. "Nous avions des années-lumière de retard [avec Sage 300 CRE]. Si nous voulions continuer à exister - sans même envisager de croissance - nous devions changer."
Non seulement Carlson-LaVine devait rendre son personnel plus efficace, mais avec une telle ancienneté, M. Shamp savait qu'il aurait besoin d'outils modernes et conviviaux pour attirer de nouveaux employés au fur et à mesure que les vétérans prendraient leur retraite.
"L'aspect et la convivialité de Sage 300 étaient ceux de Windows 2000, et nous étions en 2021 à ma connaissance", explique M. Shamp. "Si vous travaillez suffisamment longtemps avec Procore, vous verrez que les boutons sont gros et qu'il y a un flux et un ordre. Il est bien conçu pour accompagner quelqu'un tout au long du processus de construction.
M. Shamp souhaitait donner à ses employés "le meilleur outil pour réussir". En plus d'une plateforme moderne et facile à utiliser, il voulait un outil ouvert et flexible, qui se connecte facilement à Procore et à d'autres outils. Il voulait travailler avec une entreprise qui avait une feuille de route de produits futurs et qui avait fait ses preuves. "Il était important de faire ce qu'on disait qu'on allait faire", explique-t-il.