L'expansion rapide du Groupe SGM, alimentée par des acquisitions, a créé des défis avec des systèmes cloisonnés et des flux de travail manuels et basés sur le papier. Les données des projets et les informations financières étaient dispersées dans des feuilles de calcul et des outils obsolètes, ce qui limitait la visibilité et la réactivité. La direction a reconnu qu'en l'absence d'un ERP cohérent basé sur le cloud, le manque de transparence et d'efficacité freinerait la croissance future.
"Au fur et à mesure que l'entreprise grandissait, nous voulions avoir un meilleur contrôle, de meilleurs résultats et devenir plus efficaces. Nous étions vraiment limités dans ce que nous pouvions faire" - Mathieu Cotton, directeur financier, Groupe SGM