Lorsque la pandémie a frappé, la multiplication par dix des transactions a mis en évidence les failles des systèmes administratifs de POLYWOOD. Le fabricant de meubles en plastique durable utilisait des processus manuels et un ERP obsolète qui plantait fréquemment. La planification et la gestion des stocks étaient inefficaces ; les employés s'appuyaient sur des feuilles de calcul Excel et leur mémoire. Les commandes étaient retardées et la haute saison exigeait des semaines de travail de 80 heures. Les systèmes déconnectés de POLYWOOD entravaient clairement sa croissance.