Témoignages de clients Mise en œuvre réussie de l'ERP - Carlson-LaVine, Inc.
Carlson-LaVine fait appel à Acumatica Construction Edition pour attirer les talents et construire l'avenir
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Solution ERP Acumatica Cloud pour Carlson-LaVine Inc.
Siège
Minneapolis, MN
L'industrie
La construction
Applications remplacées
Sage

Carlson-LaVine Inc.

  • Acquisition d'une solution intégrée, basée sur le cloud, permettant d'automatiser les processus
  • Équiper les employés d'un outil moderne, augmenter la productivité et gagner un avantage dans le recrutement de nouveaux employés.
  • Une solution facile à utiliser, réduisant le temps de formation des nouveaux employés et accélérant l'adoption par les employés chevronnés.
  • Réduction de près de 100 % du temps de traitement des salaires, qui est passé de 1,5 jour à 10 minutes.
  • Élimination des étapes de traitement supplémentaires, rationalisation des opérations et gain de temps
  • Amélioration de la communication avec les clients, en fournissant plus rapidement des informations aux clients, aux syndicats et aux sous-traitants.
  • a fourni une plate-forme connectée pour une croissance continue, lui permettant de mieux rivaliser avec les grandes entreprises de construction
Matthew Shamp
"Avec Acumatica, je donne aux employés un outil ultra-efficace dont ils ont besoin pour faire leur travail correctement et je leur permets de faire les choses plus facilement. Je leur donne un smartphone au lieu d'un téléphone à cadran. Ils sont mieux équipés pour faire leur travail, ce qui produit de bons résultats pour les clients et nous aide à développer l'entreprise."
Matthew Shamp, directeur exécutif
Carlson-LaVine Inc.
Défis
Solution ERP
Résultats
Défis

Défis

Carlson-LaVine Inc. a son siège à Minneapolis, MN, où se trouvent certaines des plus grandes entreprises de construction du pays. Pendant des années, l'entreprise acquise par Thomas Shamp il y a 35 ans a su s'adapter à la concurrence en devenant experte dans les secteurs de la santé, de la banque et de la construction de magasins d'alimentation.

Carlson-LaVine s'occupe de ses employés, en leur offrant une formation, des outils et des possibilités d'avancement, qui sont les clés du succès de l'entreprise. Le taux de rotation du personnel est exceptionnellement bas dans un secteur connu pour ses taux moyens de 21 % et ses graves pénuries de main-d'œuvre.

L'ancienneté moyenne chez Carlson-LaVine est de 15 ans, affirme Matt Shamp, le fils de Thomas, lui-même vétéran depuis 10 ans. Et il souhaite que cela reste ainsi. Mais pour cela, il sait qu'il doit offrir non seulement des salaires compétitifs, mais aussi l'accès aux technologies les plus récentes - des technologies qui rendent l'entreprise et les employés efficaces et productifs.

"Au rythme où la technologie évolue, si votre logiciel ne vous accompagne pas, vous avez un vrai problème", déclare-t-il. Carlson-LaVine avait ce problème. Pendant près de 25 ans, elle a utilisé Sage 300 CRE, qu'elle a dû compléter par de nombreux processus manuels.

"Cela a fonctionné, mais cela n'a jamais semblé évoluer au point de faire progresser les employés", explique M. Shamp. "En fait, il créait davantage de processus et de désordre. Tout devait être exporté au format PDF, puis au format Excel, qui permettait de manipuler plus facilement les données. Le stockage de tous ces fichiers créés au cours des 25 dernières années a causé des maux de tête supplémentaires et a nécessité de plus en plus de serveurs.

Lorsque Carlson-LaVine a ajouté le logiciel de gestion de projets de construction Procore il y a quelques années, M. Shamp a constaté à quel point la nouvelle fonctionnalité avait aidé son cousin à progresser en tant que gestionnaire de projet. "Investir dans le bon logiciel l'a amené à un autre niveau, et faire progresser les gens est très important pour nous", explique M. Shamp. "Si nos employés sont bien équipés, nous aurons du succès.

Conscient que Sage freinait l'entreprise, M. Shamp a recherché de nouvelles solutions commerciales et a failli signer un contrat avec un fournisseur, mais il a décidé de ne pas le faire. "Je ne me sentais pas bien dans cette démarche, qui me paraissait précipitée. Et nous n'étions pas prêts", explique-t-il.

Nouvelle orientation après Examen des processus

M. Shamp s'est ressaisi, reconnaissant que l'entreprise devait "revoir ses processus et examiner ce qu'elle faisait aujourd'hui et qu'elle devait cesser de faire".

Il a engagé un consultant, dressé la carte du fonctionnement de Carlson-LaVine et créé "un processus de nage avec qui fait quoi et quand, qui nous a ouvert les yeux sur les choses que nous faisions, nous montrant que nous ne devrions jamais avoir à faire six rapports dans Sage et à taper à la main des données dans une feuille de calcul Excel juste pour obtenir un seul rapport".

Selon M. Shamp, l'examen des processus, l'un après l'autre, ne cessait de faire apparaître de multiples manipulations manuelles. "Nous avions des années-lumière de retard [avec Sage 300 CRE]. Si nous voulions continuer à exister - sans même envisager de croissance - nous devions changer."

Non seulement Carlson-LaVine devait rendre son personnel plus efficace, mais avec une telle ancienneté, M. Shamp savait qu'il aurait besoin d'outils modernes et conviviaux pour attirer de nouveaux employés au fur et à mesure que les vétérans prendraient leur retraite.

"L'aspect et la convivialité de Sage 300 étaient ceux de Windows 2000, et nous étions en 2021 à ma connaissance", explique M. Shamp. "Si vous travaillez suffisamment longtemps avec Procore, vous verrez que les boutons sont gros et qu'il y a un flux et un ordre. Il est bien conçu pour accompagner quelqu'un tout au long du processus de construction.

M. Shamp souhaitait donner à ses employés "le meilleur outil pour réussir". En plus d'une plateforme moderne et facile à utiliser, il voulait un outil ouvert et flexible, qui se connecte facilement à Procore et à d'autres outils. Il voulait travailler avec une entreprise qui avait une feuille de route de produits futurs et qui avait fait ses preuves. "Il était important de faire ce qu'on disait qu'on allait faire", explique-t-il.

Solution ERP

Solution ERP

Lors de sa recherche d'une nouvelle plateforme, M. Carlson-LaVine a passé en revue Viewpoint et Sage Intacct, entre autres. Ses collègues lui ont recommandé Acumatica Cloud ERP, qui dispose d'une édition Construction et d'une API ouverte lui permettant de se connecter de manière transparente à Procore.

Une enquête plus approfondie et des démonstrations ont révélé qu'Acumatica était un partenaire solide et que sa plate-forme était facile à utiliser et à mettre à l'échelle, et qu'elle disposait d'un modèle de licence unique basé sur la consommation plutôt que sur le coût par utilisateur. Carlson-LaVine a choisi Acumatica pour ces raisons et parce qu'Acumatica est à l'écoute de ses clients, explique M. Shamp.

Résultats

Résultats

Gagner du temps, moins d'étapes

Acumatica modernise les flux de travail dans le secteur de la construction grâce à des vues de tâches en temps réel, des rapports et une facturation AIA, une gestion de la conformité, des rapports quotidiens sur le terrain et une paie certifiée. Grâce à cette amélioration considérable des fonctionnalités du système par rapport à Sage, l'équipe de Carlson-LaVine a éliminé les processus en double dans des domaines tels que la facturation, automatisé d'autres processus et récupéré le temps que les employés consacraient à la génération de rapports. Ils peuvent désormais se consacrer à des tâches plus importantes, explique M. Shamp. Par exemple, au lieu de consacrer un jour et demi à la production et à l'exécution des fiches de paie, "nous pouvons être prêts pour un ACH (Automated Clearing House) en 10 minutes", déclare-t-il, ajoutant que ce chiffre est prudent.

Il suffit de deux clics pour obtenir un rapport de facturation consolidé et justifié pour une période donnée, ajoute-t-il. "Auparavant, ces données se trouvaient dans des systèmes distincts, de sorte que nous devions établir un rapport sur les coûts dans Sage, puis des factures dans Paperless, mais les systèmes n'étaient pas reliés entre eux. Nous nous retrouvions avec deux rapports distincts.

Autre exemple, selon M. Shamp, lorsqu'on lui demande d'envoyer des informations à un syndicat pour savoir quels employés ont payé leurs cotisations, au lieu d'exécuter trois rapports dans Sage, de mettre les données dans une feuille de calcul, puis de les résumer, Carlson-LaVine exécute un seul rapport dans Acumatica.

"Dans l'ensemble, nous prenons beaucoup moins de mesures pour obtenir la même information", déclare-t-il.

Une solution moderne pour stimuler la compétitivité

Grâce à la licence d'utilisation illimitée d'Acumatica, l'équipe de Carlson-LaVine n'a plus à se battre pour obtenir du temps sur le système ou à attendre pour y accéder, ce qui arrivait souvent avec les licences limitées de Sage. "C'est passionnant de ne pas avoir à crier dans le couloir pour obtenir l'accès ou de dire que quelqu'un doit sortir (du système) à midi", déclare M. Shamp.

Plus important encore, M. Shamp affirme qu'il dispose désormais d'un outil facile à utiliser qui aide son équipe à rester compétitive et peut l'aider à progresser. "Je n'ai pas les moyens de payer une équipe informatique interne", explique-t-il. "J'ai porté de nombreuses casquettes, ce qui signifie que l'on a souvent besoin de moi. Plus j'étais occupé, moins j'étais réactif. J'ai donc dû réfléchir aux ressources éducatives disponibles et à la facilité avec laquelle les gens pouvaient trouver des informations et résoudre des problèmes par eux-mêmes.

"J'ai eu l'impression que si l'on choisissait le bon partenaire et le bon ERP avec le même état d'esprit, ils amèneraient le personnel avec eux, ce qui est énorme", poursuit M. Shamp. "C'est un investissement dans notre personnel. Procore n'était pas bon marché, mais c'était vraiment un investissement dans nos employés. La feuille de route de Sage ne s'est jamais concrétisée, ce qui a été une source de frustration, car c'est grâce à cette feuille de route que mes employés ont pu progresser".

Acumatica propose une vaste bibliothèque d'applications tierces, une formation solide dans son Université Acumatica et une communauté de plus de 10 000 membres où les utilisateurs discutent des fonctionnalités, posent des questions et demandent de nouvelles fonctions.

La facilité d'utilisation d'Acumatica a aidé les employés chevronnés à adopter rapidement la nouvelle méthode de travail, explique M. Shamp. En tant qu'outil moderne, la nouvelle solution commerciale donne à Carlson-LaVine un avantage supplémentaire lorsqu'il s'agit d'attirer de nouveaux talents.

En matière de recrutement, "il s'agit essentiellement d'utiliser les meilleurs outils afin que personne ne parte et ne crée sa propre entreprise", explique M. Shamp. "Si nous pouvons être les meilleurs dans notre secteur, les bons talents viendront à nous. Et si nos employés sont bien équipés, nous aurons du succès".

Équipés pour construire la réussite future

Carlson-LaVine dispose désormais de la technologie de construction dont elle a besoin pour se concentrer sur la bonne exécution des travaux et la satisfaction des clients, explique M. Shamp. "Avec Acumatica, je donne aux employés un outil ultra-efficace dont ils ont besoin pour faire leur travail correctement et je leur permets de faire les choses plus facilement", dit-il. "Je leur donne un smartphone au lieu d'un téléphone à cadran. Ils sont mieux équipés pour faire leur travail, ce qui produit de bons résultats pour les clients et nous aide à développer notre activité."

M. Shamp recommande vivement Acumatica aux entreprises qui souhaitent rationaliser leurs opérations et se développer. "Acumatica fait ce qu'il dit, ce qui est très important pour les clients de Sage 300 CRE", déclare-t-il. "Si vous êtes tourné vers l'avenir et souhaitez rationaliser vos opérations, Acumatica est un excellent partenaire avec lequel travailler. Avec la plateforme Acumatica, vous ferez évoluer votre personnel au lieu de stagner ou de rester bloqué dans le passé.

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