Rationalisez l'ensemble de votre flux de travail AP. La facturation transparente des clients s'appuie sur le calcul en temps réel des coûts du projet, ce qui garantit un suivi précis et actualisé de la main-d'œuvre, des matériaux et de l'équipement.

Un centre de projet centralisé fournit aux parties prenantes des calendriers, des livrables et des jalons, ce qui permet de s'assurer que les projets restent sur la bonne voie.

Générer des factures en fonction des étapes du projet ou des pourcentages d'achèvement. Facturez les clients sur la base du temps et du matériel, du coût majoré, des prix fixes ou d'une facturation spécifique au contrat.

Contrôler les dépassements de coûts en automatisant les engagements du projet et les processus d'ordre de modification. Gérer les rétrocessions ou la réduction des engagements des fournisseurs par le biais d'ordres de modification négatifs.

S'assurer de la disponibilité des ressources afin de mieux répartir le personnel et le matériel par équipe, par département et par délai. Attribuer des tâches et des flux de travail pour gérer les ressources liées au budget du projet.

Permet aux entreprises de conserver des enregistrements détaillés des interactions avec les clients et des propositions, et de gérer les contrats, les paiements, les renouvellements et les documents de conformité.

Obtenez des informations approfondies sur les projets en cours afin d'identifier les domaines problématiques, d'optimiser les performances et d'améliorer les estimations futures pour une meilleure réussite.